切換隱藏選單

「浪漫型」創業家可能遇到的3個困境

  • 丁菱娟
  • Web only
  • 圖片來源:unsplash.com
我本身也是個浪漫性格的創業者,所以年輕創業的時候這三個毛病都犯過,後來現發現自己的弱點就是組織的天花板,為了公司成長才面對慢慢修正。

一位優秀的年輕創業家跟我分享他最近學到的三件慘痛事情:

第一他不夠專注,所以浪費了公司很多資源,使得員工被他帶的團團轉,因此業績沒有起色。

第二他不懂得看財務報表,也沒興趣。但是當知道現金周轉緊張的時候,才發現原來可以用的錢只剩下一兩個月就燒完。

第三他太心軟,以至於無法在第一時間就處理不適任的員工,造成組織空轉,拖累業績。

這三個缺點,正是「浪漫型創業家」的毛病,他能夠反省,我覺得是一個進步的開始。因為創業就是一個不斷犯錯再修正的過程。有反省就會想改變,這樣就有機會可以反敗為勝。

其實大部分的創業家都有浪漫的性格,不畏冒險、勇敢嘗試、想像力豐富,他們的特點就是喜歡求新求變,任何事情都可以吸引他們的興趣。

這樣性格的創業家最怕就是選擇太多,很容易去做所有想做的事情,以至於無法聚焦。當公司還小、資源不夠的時候,就會發生捉襟見肘的情況。

財務管理是每個領導者都應該學習的必要,企業經營最終還是那張報表有話語權,當財務健康才有資源讓公司永續經營,讓員工成長,否則再偉大的抱負也難免有巧婦難為無米之炊的困境。

所以再怎麼不喜歡財務的人,當了創業家或管理者,還是要學習看懂財務報表,找到數字感才能成功。

至於人才管理更是一大學問,心軟留下不適任員工,是對組織的殘忍,也是對人事管理的放縱。一個好的管理者必須要學習把對的人放在對的位置,不適任的人必須盡快處理,否則就造成組織的傷害。(同場加映>>>創業必修課:學習割捨──讓不合適的人離開,就算要「砍掉重練」也值得

浪漫型創業者覺得解雇員工或請人離開有違人性做不出來,但身為領導者在管理公司的方式就是自己性格的縮影,什麼樣的人就經營出什麼樣的公司,我們個性上的弱點,就會呈現在組織上,變成一大缺點。

管理者最需學習紀律,財務有紀律,人才管理有紀律,才不會劣幣驅逐良幣,偏偏浪漫型創業者最不喜歡紀律。

我本身也是個浪漫性格的創業者,所以年輕創業的時候這三個毛病都犯過,後來現發現自己的弱點就是組織的天花板,為了公司成長才面對慢慢修正。

WEB ONLY

全文完,覺得不過癮嗎?您可以:

2018重仁塾

徐重仁 董事長     持續學習,是成功最快的方法!

幸福經濟

薰衣草森林執行長 王村煌 善意、績效共榮並存,致力創造幸福企業

生涯顧問

葉明桂

奧美集團副董事長暨策略長 讓顧客對你偏心,就贏了

唐心慧

電通安吉斯集團台灣執行長 一包洋芋片教會我的管理課

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告