程世嘉/下一個影音時代

程世嘉/下一個影音時代

【別把隨機當必然】想盡辦法解釋的現象,可能僅是「隨機」的結果

  • 2017/05/18

瀑布中的一滴水滴,你知道它最終會流過河川、匯入大海,但是此時此刻,你卻難以精確地預測這個水滴下一秒鐘會是在河流或是瀑布中的什麼位置。這個觀察告訴了我們,我們可以看得見長期的趨勢,但是微觀的下一秒鐘,我們卻怎麼樣也難以窺見其變化,因為需要考慮的因素太多:水的流量、地形的細微變化、氣候、溫度&helli...【閱讀更多】

【CEO其實是服務業】不懂帶人,你就自己做到死吧!──領導者必學的 1 on 1 管理心法

  • 2017/03/22

領導者真正重要的任務是激發團隊成員的能力,把對的人擺到對的位子,然後為他們未來的成長著想,自己做到死真的很沒意思。韓非子曾說:「下君盡己之力、中君盡人之力、上君盡人之智。」如果你細細咀嚼這段話,就會發現中西的管理哲學是殊途同歸、得到一樣的結論。要怎麼把對的人擺在對的位子?關鍵就在於溝通和了解員工,除...【閱讀更多】

【應徵一份工作什麼事最重要?】從會議室的舊桌子看企業價值觀

  • 2017/03/01

我的好夥伴Keynes寫了一篇關於我們對於人才看法的文章。他的文章讓我想到一個多月前發生在公司的一個事件。去年開始公司展現出成長的動能一路向上,我們家財務長整理了去年的表現之後,有一天早上在slack丟了我一個訊息:「公司明顯開始成長了,我想要在各項福利上重新檢視一下,看看有沒有什麼地方能夠立即回饋...【閱讀更多】

創業前,你該弄清楚的5件事情

  • 2015/11/10

(編按:雖然創業應該慎重,但年輕人的心態絕不可偏安,落入「撿天下」的困境。)過去三年台灣興起了一股創業潮,男女老少前仆後繼紛紛投入創業的行列,但創業其實並非浪漫的事情,我在無數公開場合都開玩笑說:「當初要是想得很清楚,應該根本就不會創業了!」創業路上要解決的問題很多,我把幾個重要的事情列出來,如果你...【閱讀更多】

台灣企業想學Google?先揚棄軍事化管理吧!

  • 2015/10/16

(編按:為何在台灣想要創新似乎舉步維艱?先看看連Google都差點淪陷的2個原因!)我在2006年時開始為Google工作,2012年決定離開時,Google已從數千人的公司,擴張到超過30,000人的規模。Google的管理模式總是令人好奇,究竟是什麼樣的方式,才能打造出如此強大的一家公司?最近創...【閱讀更多】

連Google都差點淪陷,只會考試的台灣如何談創新?

  • 2015/09/04

(編按:產業創新的瓶頸,一直是台灣這幾年的困局,但其實每個產業的根基都是人,因此真正的問題,或許是出在台灣的人才困境。)我記得之前一個專門培育未來人才的基金會執行長碰到我,說了這樣一句話:「現在台灣每天的創業活動,比台灣的創業者數量還要多!」過去兩年,台灣很喜歡講這個「創」字,各種活動、海內外人士演...【閱讀更多】

從東西方差異,看台灣學生的實作能力

  • 2015/08/05

(編按:台灣的教育近幾年常被拿出來討論,除了常被杯葛的實作能力外,很多人更擔心影響到年輕人衝刺未來的勇氣。)在美國讀過幾年書,帶給我最重要的不是學術知識的衝擊,而是文化的洗禮。我的觀察,就是從西方的學生開始。我是念電腦科學的,所以這篇文章討論著重在自己熟悉的領域,純粹是分享自己觀察到的一些心得,從比...【閱讀更多】

「別再只想要撿天下!」談台灣人才的困境

  • 2015/07/01

從小接受零和教育,打敗同儕就是勝利從小我們被教導要考第一名,成績要比其他的小朋友好,才有機會上好的明星學校,邁向光明的前程,台灣教育從小到大都不注重團隊觀念的培養,老師和父母教導的,全部都是零和的思想:「別人贏了,就是你輸了;別人第一名,你就是第二名以後!」一翻兩瞪眼。卻完全忽略其實這個世界有許多共...【閱讀更多】

什麼時代了,你還在「命令」員工做事?

  • 2015/06/01

這幾年一直有朋友不約而同地問我:「覺得從工程師轉換到執行長的角色,最困難的是什麼?」我的答案很簡單,就是「溝通」兩個字。這也是我這篇文章要跟大家分享的事情。每次被問到這個問題,我很自然會回去檢討:「過去一段時間,我時間都是花在哪裡?」每次直接浮現的,毫無例外都是與人溝通的情景。倒也不是我身邊的人難以...【閱讀更多】

領導你的員工、而非管理他們

  • 2015/05/06

過去一段時間,公司收了很多履歷,面試了非常多的傑出人才,我發現到一個有趣的現象:「大部分的人都非常害怕公司會對他們不利。」怎麼說呢?許多面試者對於公司的福利都覺得有點驚訝,因為他們之前待過的公司並沒有這樣子在照顧他們,福利內容甚至讓他們有點不安,覺得福利的背後一定隱藏著公司的陰謀,我覺得啼笑皆非。從...【閱讀更多】

誰畫了重點

    部落格簡介

    程世嘉/下一個影音時代

    程世嘉/下一個影音時代

    比起創業家,自認為更像一個社會觀察家。曾任爽爽der Google軟體工程師,看到矽谷的創業精神,毅然決然離開Google後不怕死活地創辦台灣第一個影音直播平台 LIVEhouse.in,才發現頻寬費真的好貴。平常愛玩遊戲,曾玩 GTA玩到肩膀纖維化就醫長期治療,所以也跑到遊戲橘子去當監察人,但是女兒出生後,家裡的電視遊樂器都被老婆上網拍掉了。此生註定在從寫程式的工程師轉換到只出一張嘴的老闆所產生的不適感中掙扎。
    我的酷態度:「名和利、是工具,我們是追求意義的『意義世代』。」

    程世嘉 的酷筆記

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