小老闆UP學

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別把自己淪為「索取者」:想跟優秀的人作朋友,自己就得變優秀

  • 2018/07/25

「人」是這個社會的最基本單位,你也是其中一個。這世界主要由形形色色的人構成,於是它就好像有生命、有靈魂一樣,它總會對你有所反應。你所打交道的人群不同,你的世界就不同。最令人震驚的是,活在同一個物理世界裡的人們,由於身處的朋友圈不同,就好像活在不同的平行空間裡一樣,他們也很難想像另外一個平行空間究竟是...【閱讀更多】

高風險就高收益嗎?「勇敢」從來都不該是需要自我證明的東西

  • 2018/07/25

當有人鼓勵你冒險的時候,一定要小心──因為這世界不是那麼運轉的。千萬不要以為「敢於冒險」是勇敢的表現,實際上,大多數人的「冒險」常常只不過是思考不完善引發的行動。「高風險高收益」其實是一種普遍的誤解。風險與收益,從來都沒有明確的線性關聯──儘管有些時候看起來如此。深入思考所謂「成功的冒險」,就會發現...【閱讀更多】

為什麼新創需要一個團隊,而不能打獨鬥?

  • 2018/07/12

(承上集)每個團隊都需要有一個駭客、一個皮條客、一個文青,加上一個能人。我們發現,擁有以上四個技能組合的新創企業會有更高的成功機率。如果你身處於大型企業,那麼除了皮條客、駭客、文青與能人之外,還需要其他的人才來達成目標。政治家(Politican)這是最主要的人才,一個能夠在大型企業中支持該專案、爭...【閱讀更多】

為什麼新創團隊成員控制在八人以內最好?

  • 2018/07/12

什麼是建立完美創新團隊的基本訣竅呢?在Founders Space,我們有一個很簡單的方程式:皮條客(Hustler)在團隊中至少要有一個人能夠全面徹底地理解你的業務、顧客及市場。在大多數的新創企業裡,這個人被稱為執行長。這個人通常也應該是能將願景和產品推銷給世界的人。所以,這個人必須是出色的團隊領...【閱讀更多】

台灣麥當勞如何搶進早餐市場

  • 2018/07/04

2009年,台灣麥當勞和7-Eleven等便利商店,相繼推出超值組合餐點,大舉搶進早餐市場,帶動單店業績大幅成長,看準的便是,當時人口結構大幅改變,家戶人口數逐年遞減,每戶降至3.1人;進入全球化時代,24小時全時段都有人在工作,走向多工、多食、多餐的社會型態。其帶來的餐飲需求變化是,小家庭外食頻率...【閱讀更多】

高價市場好賺?低價市場有量?商品價格該如何定位

  • 2018/07/04

「定價位」,是進行品牌定位的基本動作,一家店只要為所提供的服務或產品,定出價格帶,往往就能確認目標客群。很多人說,開店要鎖定金字塔頂端,有錢人的錢才好賺,真的是這樣嗎?台灣最大的餐飲公司王品集團,曾在2014年提供給投資人的財務報告書揭露,該集團不同價位品牌的獲利率(營業利益)。財報顯示,以提供豬排...【閱讀更多】

搶「紅海」vs.闖「藍海」市場?

  • 2018/07/04

大家都聽過這個故事:一家製鞋廠派兩名業務員去非洲考察,一位業務員回報說,非洲人不穿鞋子,這裡沒有市場;另一名業務員則說,非洲人都沒鞋子穿,這裡的市場需求大的不得了。這則經典的商業故事,經常被用來引申,看待相同的一個市場,在有些人眼中可能充滿風險,但有些人則是看到無限商機。這是許多開店的人,在進行商業...【閱讀更多】

電商創業家最困擾的2件事:「退貨率」和「不取率」

  • 2018/06/27

身處電商圈,相信所有品牌與賣家們最困擾的,大概就是「退貨率」和超商取貨的「不取率」吧!身為電商業者,一定都想盡辦法要降低這兩個數據。因為如果沒有控管好「退貨率」,不但無法創造營收,更會造成公司的庫存問題與資金問題。更別說還得支付人力、包裝耗材的損失,以及物流業者或超商通路等無謂的成本耗損。隨著網購消...【閱讀更多】

「女人的錢最好賺」會說這種話的人,本身就不了解女人

  • 2018/06/27

搶攻女性經濟簡直比登天還難身為女裝品牌創業者的我,時常聽見有人說:「女人的錢最好賺了!」、「女生天生就愛亂買啊!」、「賣東西給女人最容易了!」。基本上,我認為,會說這種話的人,本身就不了解女人。這種言論更是一種不知所以然的膚淺評斷與錯誤迷思。畢竟連俗話都說了:「女人心,海底針。」意思就是女人的心思很...【閱讀更多】

用自己的專業,走自己的路!別只想模仿別人的成功模式

  • 2018/06/27

我在2004年創立了「東京著衣」,並在2014年離開了「東京著衣」。在沉澱思考了兩年後,決定於2016年再度創立我的全新品牌「Wstyle」。失去自己一手打造的女裝王國,十年來的心血就這樣付之一炬,打擊當然不小。但我也因此覺得自己非常幸運,人生能有機會享受第二次創業的樂趣,而且滋味更加美好。雖然成立...【閱讀更多】

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