小老闆UP學

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會購買你作品的顧客是誰?「自我風格」的建立很重要

  • 2018/09/20

在訂定創意概念的時候,建議要一起考量會購買你作品的「顧客」。從事販賣活動,當然需要有向你購買的顧客,你可以試著一個一個想像:那會是什麼樣的顧客?他們喜歡什麼、對怎樣的東西感興趣、會在哪裡買東西?不過,我想有些讀者可能還沒有實際販賣的經驗,那麼你可以先試著想像:「我希望什麼樣的人來買我的作品?」在這裡...【閱讀更多】

想增加顧客人數,你該如何增加銷售通路、做好定價

  • 2018/09/20

如果原本只有在網路平台銷售,那麼就試著挑戰在店鋪寄賣或能夠面對面銷售的現場活動,或是不侷限於參加單個手作市集,試著參加2~3個手作市集。當然,視狀況你會需要做更多事和確保更多庫存量。另外,寄賣要再扣掉20%~60%的寄賣手續費,所以定出能夠確保你收益的價格是非常重要的。所以請記得做出有一定價值的作品...【閱讀更多】

5個規則改變未來5年:學會「獲利優先」,做到財務自由一點都不難

  • 2018/08/24

「我真的是在帳單一張接一張的情況下存活下來,」ecretly Spoiled 的老闆德契告訴我。「我也沒有領薪水」,所有的改變很快就從德契把獲利優先系統引進她那管理有序的系統開始,她的個人財務狀況不到幾個月就穩定下來,到第一季分紅的時候,她已經有足夠的錢帶家人去迪士尼遊玩。「過去我總是把所有錢都再投...【閱讀更多】

資源愈多,花得愈兇?獲利賺錢跟減重一樣,都是有跡可循的

  • 2018/08/24

有趣的減重科學調查讓我們花點時間談談減重科學,這件事很有趣。《消費者研究期刊》發表的研究指出,從1900到2012年之間,美國人用的盤子尺寸平均增加了23%,從9.6吋增加到11.8吋。利用數學計算之後,研究解釋盤子變大造成每個人每天多攝取50卡路里,每年體重增加5磅(約2公斤),年復一年,結果就變...【閱讀更多】

【管理好現金才是最重要的事】經營績效的關鍵不是成長,而是獲利

  • 2018/08/24

傳統會計制度正扼殺你的事業從創立一開始,或創立後沒多久,公司大多會採用一個方法來記錄收入與支出:銷貨收入-費用=獲利。如果你的做法和其他創業家一樣,就會先算銷貨收入(營收),再扣除因為提供產品或服務產生的直接成本,再減掉其他營運企業衍生的成本,包括房租、水電、員工薪水、辦公室用品、其他行政支出、業務...【閱讀更多】

別把自己淪為「索取者」:想跟優秀的人作朋友,自己就得變優秀

  • 2018/07/25

「人」是這個社會的最基本單位,你也是其中一個。這世界主要由形形色色的人構成,於是它就好像有生命、有靈魂一樣,它總會對你有所反應。你所打交道的人群不同,你的世界就不同。最令人震驚的是,活在同一個物理世界裡的人們,由於身處的朋友圈不同,就好像活在不同的平行空間裡一樣,他們也很難想像另外一個平行空間究竟是...【閱讀更多】

高風險就高收益嗎?「勇敢」從來都不該是需要自我證明的東西

  • 2018/07/25

當有人鼓勵你冒險的時候,一定要小心──因為這世界不是那麼運轉的。千萬不要以為「敢於冒險」是勇敢的表現,實際上,大多數人的「冒險」常常只不過是思考不完善引發的行動。「高風險高收益」其實是一種普遍的誤解。風險與收益,從來都沒有明確的線性關聯──儘管有些時候看起來如此。深入思考所謂「成功的冒險」,就會發現...【閱讀更多】

為什麼新創需要一個團隊,而不能打獨鬥?

  • 2018/07/12

(承上集)每個團隊都需要有一個駭客、一個皮條客、一個文青,加上一個能人。我們發現,擁有以上四個技能組合的新創企業會有更高的成功機率。如果你身處於大型企業,那麼除了皮條客、駭客、文青與能人之外,還需要其他的人才來達成目標。政治家(Politican)這是最主要的人才,一個能夠在大型企業中支持該專案、爭...【閱讀更多】

為什麼新創團隊成員控制在八人以內最好?

  • 2018/07/12

什麼是建立完美創新團隊的基本訣竅呢?在Founders Space,我們有一個很簡單的方程式:皮條客(Hustler)在團隊中至少要有一個人能夠全面徹底地理解你的業務、顧客及市場。在大多數的新創企業裡,這個人被稱為執行長。這個人通常也應該是能將願景和產品推銷給世界的人。所以,這個人必須是出色的團隊領...【閱讀更多】

台灣麥當勞如何搶進早餐市場

  • 2018/07/04

2009年,台灣麥當勞和7-Eleven等便利商店,相繼推出超值組合餐點,大舉搶進早餐市場,帶動單店業績大幅成長,看準的便是,當時人口結構大幅改變,家戶人口數逐年遞減,每戶降至3.1人;進入全球化時代,24小時全時段都有人在工作,走向多工、多食、多餐的社會型態。其帶來的餐飲需求變化是,小家庭外食頻率...【閱讀更多】

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