同事總愛「留一手」，我該怎麼辦？

這樣的做法也非常適用於當你想了解跨部門的運作時。或許你是業務部門的員工，假使你想更了解公關部門的運作，多方學習其他專業，像這種與工作職責非直接相關的請教與詢問，就不適合在平常工作忙碌時進行，否則就會容易得到「你知道那麼多做什麼？」的質疑。

當然，如果曉之以理、動之以情都沒輒，你也主動嘗試了其他的替代方案，但該位同事的資訊或指導還是攸關你的工作成果，最後也只好向主管反映。向主管反映問題時切記一定不要主動提到人名，否則容易落入「打小報告」的閒言閒語。基本上你只需要陳述問題，如果某些資料或經驗很明顯的掌握在該位同事手中，相信主管也一定會主動提起他，你再順勢接話回答便可。如此主管也能大略知道問題出在哪裡。

有沒有需要留一手的時候？

從組織的角度來看，全體員工1＋1＞2的綜效是最重要的，因此企業當然希望員工彼此之間的經驗與知識能傳承分享，新的想法可以協助組織創新。我也想提醒喜歡留一手的員工，實際上沒有人是無法被取代的，真正優秀、能夠往上晉升的人，也應該了解培養接班人的重要性。如果你把所有事情都攬在自己身上，有些事情永遠只有你會做，似乎有了重要性，但自己的工作量大、也無法繼續向上提升，下屬也會因為老是學不到東西而頻頻出走，利弊昭然若揭。

不過對一般上班族而言，在險峻、競爭的職場環境中，有時是否的確需要「留一手」，才能維持住自己的核心競爭力？面對同事的詢問請教，都該毫無保留的全盤分享嗎？在某些諸如重視創意構想的廣告設計界，或數字敏感的金融界，當然就必須適當保留。如果遇上老是偷懶、投機取巧的同事「請益」，自然也就沒有說不說的問題了。