2008年，人才你別跑！

＊ 把公司搬到人才家鄉

   在過去，你聽到的全球化是：跨國公司為尋求低廉工資，紛紛到大陸設工廠、或把電話客服中心遷移到印度。然而，新的面貌卻形成跨國公司為追逐優秀人才，要把公司搬到這些人才的家鄉。
  《時代》雜誌（Time）表示，當國際貿易障礙被打破後，跨國公司追求人才的野心並不遜於追求低廉成本渴望。
   今年世界經濟論壇（WEF）發表全球競爭力的報告的同時，策略管理大師麥可?波特（Michael Porter）也發表商業競爭力報告（Business Competitive Index）。其中，報告顯示偏低的薪資水準對一國商業競爭力有正面影響，因為當跨國公司在尋找高素質人才、又要同時控管營運成本時，這些國家反倒成為最佳投資地點。而台灣、香港、印度、智利、新加坡、美國等國正被列進低薪資水準前幾名。
   不過，尋找物超所值的員工，各公司都懂。在第一級戰場已被各企業攻克時，跨國公司已轉向第二等、甚至第三等的城市。例如Google分公司設到位於巴西東南方的Belo Horizonte、荷商葛蘭素史克藥廠（GSK）也有分公司位於波蘭西部的Poznań。大部份人都沒聽過的城市，現在卻因為跨國公司的進駐而浮上台面。
   另外，要尋找投資最佳地點選擇緊鄰知名學府往往也是另一種策略。以微軟（Microsoft）來說，海外研發中心除了有緊鄰劍橋大學資訊科技系的英國分部，在中國大陸的研發中心則選擇北京，原因無他：看中北京大學與清華大學所釋放出的研發人才。
   跨國公司在各地部署戰力的趨勢，站在人才的角度來說，他們也許再也不用當跨國飛行工作者，留在當地也有就業機會。