有時候，「不作為」更重要

這件事情在很多方面給了我一些啟示。

講話，看起來是件大家天生就會的事情。但是要講得言之有物，卻很不容易。賈伯斯（Steve Jobs）在每次新產品發表的演說就是最佳示範，每一個字、每一個數字，都有它的意義。整場演說聽下來，我們很難沒有掌握到他最想傳遞的訊息。

反觀很多官場上政治人物的講話，人人都拿著一份幕僚準備好的講稿，多半寫得四平八穩，但通常講完後會發現根本沒人記得到底講了什麼。職場上也是，很多長官似乎覺得對同事講話是宣示主管的權威，但重覆性的話一直講，講多了疲乏、沒有效果，無意義的話講出來，反而曝露自己思考不周全，對領導力是一種傷害。

我總覺得，對公眾講話這種事情，要不就得言之有物、扼要且有影響力。如果沒有辦法具體判斷講出來的話有什麼效益，就不該隨便講話，位愈高、權愈重者，愈需注意。

有時候，「不講話」傳遞了一種訊息；同樣地，我們在工作上，「不動作」也是一種動作。

不動作、沒作為，學問更大

在工作上，我們有時會碰到瓶頸，市場需求不振、行情不佳、與對手談判膠著等等。大多數人在思考解決方法時，都會想可以「做什麼」。老是覺得要做些什麼才代表盡力了，對自己可以交待，對公司、對主管、對客戶負責。

如果我們知道問題的原因，當然應該想辦法做些什麼來解決。但有時候，明顯地我們想出來的做法並不能解決問題，「做些什麼」只是為求心安。這時我們應該告訴自己的是：不動作也是一種策略與行動方案，代表我們清楚地分析過原因、競爭對手、問題出處、所處位置。多做可能多錯，靜靜等待時機改變，做出更符合新情勢的決定，搞不好比較有勝算。

而投資跟工作一樣，需要懂得適時運用「不動作」的策略。

投資市場悶，更要「以靜制動」

有時候我們會遇到市場很悶、成交量很低，很多市場上的交易員都放大假去了。這時候如果認為手中的投資組合表現很平，忍不住進出調整，可能做錯方向。不出手，不失為一種以靜制動的做法。

另外，有時因為非經濟因素引起市場恐慌性賣壓，很多投資人都會自亂陣腳，落袋為安也好，認賠殺出也罷，先出場總沒錯。這種動作常常造成出場在最低點，也通常在市場回升時，錯過最好的進場時機。