帶人眉角26-35 徐重仁-舉重原理，帶出50位總經理

1977年，取得日本早稻田大學流通經濟碩士的統一超商總經理徐重仁，一回國就進入統一企業，負責規畫連鎖店的創辦事宜。當時的他，身邊沒有一兵一卒，帶人的經驗是零。

2011年，以統一超商為首，由徐重仁領軍的統一流通次集團，旗下擁有50家企業，隊伍排開，有50位總經理，更有為數眾多的副總經理及協理。

這群專業經理人，沒有一位空降部隊，全部由徐重仁調教、栽培。帶人帶出50位總經理，徐重仁在台灣要算數一數二了。為什麼他可以從無到有，帶出一個令人望塵莫及的團隊？說穿了，靠的就是一套獨到的授權心法。

教練角色：找到對的人，賦予對的任務

徐重仁的授權，是從認清自己的角色開始。在他眼中，領導人是「球隊教練」，目標則是「比賽贏球」。因此，分配、授權，講求的是「適才適所」，創造出最具贏面的隊形。

「你要去安排誰是投手、誰當捕手，外野手又是誰，」徐重仁說，「然後，讓他們登場，給他們舞台發揮。」

此外，他還有一套分配工作的「舉重原理」。當他交付工作時，會從旁觀察這個人的表現。「如果20公斤你能輕易舉起來，我就會再加5公斤、10公斤，授予你更多的任務，」徐重仁說。

為了適才適所，合理分配工作，徐重仁平常會用心觀察，了解每個人的強項與弱項，把對的位置或任務交到對的人手上。

完全授權：信任部屬，自己退居幕後

找到對的人，是授權的第一步。相信，則是授權的第二步。徐重仁在授予任務的同時，就會相信自己的決定，也從不吝於向部屬表達信任感。

統一超商一位被派往外地的資深主管便回憶，當年她對於前往外地工作，心中有很多疑慮，於是想婉拒這份工作。沒想到，徐重仁向她說：「這份工作交給妳，我就放心了。」瞬間，一股熱血衝向腦門，「老闆這麼信任我，我怎能不全力以赴？」於是，她不但把原本要說的話吞了回去，更下定決心要使命必達，絕不辜負老闆的信任。

因為信任，所以放心；也因為放心，所以選擇放手。多數時候，徐重仁一旦交付任務，就會退居幕後，將舞台留給部屬。當然，也把挑戰留給了他們。