帶人眉角26-35 徐重仁-舉重原理，帶出50位總經理

31.面對失誤，要硬起肩膀擔責
決定把任務交給一個人後，就會連帶地負起責任。用人授權也是領導者決策的一環，因此，就算決策失誤，也要一肩扛下，不能把責任往部屬身上推。

32.不抓著別人的手開車
授權之後，就放手讓部屬去做，不要一直在旁邊耳提面命。抓著部屬的手做事，不但讓他覺得自己不受信任，還會養成依賴心，無法自己解決問題。

33.全力支持部屬需求
雖然授權務求充分，但絕不等於置之不理。當部屬需要資源時，會傾全力支持，甚至動員集團的力量去支援他，幫助他達成目標。

34.在懸崖邊才出手相救
給部屬犯錯的空間，只要不掉到懸崖就OK。但如果已經站在懸崖旁邊，攸關公司存活，就要出手相救，趕快把他拉回來，或者換人，或者直接告訴他該怎麼做。

35.權力會放會收、能收能放
如果授權確定失敗，就選擇將權力收回，改由其他人接手。不過，被收回權力的人並不會被判死刑，只要再努力，狀況恢復後，可再被賦予重任。