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打造亮眼體驗,活動策展必修12課

帶人眉角26-35 徐重仁-舉重原理,帶出50位總經理

你是否有這種困擾 「捏怕死,放怕飛」,對部屬該授權到哪個地步,才能讓他們既有伸展空間、又不會失控,既能打造將才、又能替自己分憂解勞?

1977年,取得日本早稻田大學流通經濟碩士的統一超商總經理徐重仁,一回國就進入統一企業,負責規畫連鎖店的創辦事宜。當時的他,身邊沒有一兵一卒,帶人的經驗是零。

2011年,以統一超商為首,由徐重仁領軍的統一流通次集團,旗下擁有50家企業,隊伍排開,有50位總經理,更有為數眾多的副總經理及協理。

這群專業經理人,沒有一位空降部隊,全部由徐重仁調教、栽培。帶人帶出50位總經理,徐重仁在台灣要算數一數二了。為什麼他可以從無到有,帶出一個令人望塵莫及的團隊?說穿了,靠的就是一套獨到的授權心法。

教練角色:找到對的人,賦予對的任務

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