12種創意「吸星大法」

改變色、香、音、動作、型態、場所……會怎樣？

◎可以更大／增加嗎？（Magnify）

時間、頻度、強度、高度、長度、價值、材料可以加大嗎？

◎可以更小／減少嗎？（Minify）

減少、縮小、濃縮、降低、變短、變輕、省略、分割……可以嗎？

◎一部份可以被取代嗎？（Substitute）

人、東西、材料、製法、動力……可以被替代嗎？

◎可以改變排列方式嗎？（Rearrange）

要素、型態、擺設、順序、因果、基礎可改變嗎？

◎反過來可以嗎？（Reverse）

反轉、前後轉、上下轉、左右轉、角色替換……可行嗎？

◎可以組合嗎？（Combine）

單位、目的、主張、想法……可以組合嗎？

工具2：提高集體效率的「思考帽」法

所謂「思考帽」法，是指利用6種不同顏色的帽子來進行發想的方法，由水平思考法的提倡者愛德華‧波諾（EdwarddeBono）所提出。

這方法不僅是「腦力激盪」的發散式想法，更須將最終的結論整理出來，故最好要有個「議長」，妥善控制進行流程。每個人在同一時間戴著相同的帽子，以同樣的切入點進行深度討論，透過參與人員間的相互競爭，使想法迅速產生，加快會議的效率與深度（圖表）。

基本方法為先從藍帽開始，設定狀況後→白帽→紅帽依此順序進行。若按此順序進行後，討論不夠熱烈，可以換個順序，例如黃帽→黑帽→綠帽→白帽→紅帽→藍帽的順序亦可。也就是說會議的討論要發散而活潑，讓氣氛朝正面發展，這技巧便掌握在議長的手中。

啟動右腦功能的「直覺思考法」

直覺思考法讓你進入下意識，發掘你已擁有的創意，瞬間從下意識中獲得解決問題的辦法。就像一個人靜坐一隅沉思，突然間靈光一閃，茅塞頓開。

實踐1：培養直覺力

直覺的2個基本原則是：要靠培養，並融合理性與邏輯。盡量每天觀察你的直覺。你的直覺如何？它們何時產生？在狀況明朗前，先預作猜測，以練習你的直覺技巧。

例如，你是業務員，拜訪客戶前不妨練習先猜想一下：今天會做多少業績？客戶會穿什麼顏色的衣服？他的心情如何？他今天會下單嗎？簡報時客戶可能提出哪些問題等等。