「桶箍」哲學， 向年輕人挖創意

向部屬學10件事

1.冒險精神

不要急著說他們的創意太幼稚，過去的經驗常讓人先入為主，卻喪失獲得新資訊的機會；部屬的包袱少，眼睛新鮮，不妨想想自己如何為他們的點子加分。當你因為面對未知而不知不覺顯得保守時，說不定他的想法才是值得學習的態度！

2.不只以成敗論英雄

當社會化程度深到讓你忘記初衷，不妨跟部屬看齊，喚醒自己想把事情做好的熱情，也要記得肯定部屬的其他工作價值。

3.找出管理的明鏡

他們士氣高昂，代表激勵奏效；他們送上離職信，代表對團隊失望。常常跟他們進行非正式談話，可找到管理上的盲點。

4.左右未來的關鍵字

你的部屬下班後做什麼？對什麼最感興趣？他們現在投注最多時間、金錢所在的項目，可能就是影響未來發展的關鍵字。

5.部屬說你好，不見得是真好

擁有權力與資歷優勢時，是人最易大意的時候。因此，從部屬私底下對你的真實評價，往往可以發現自己不自知的弱點。

6.知道顧客要什麼

管理職常會讓主管脫離第一線，對市場動態麻木。部屬可能比你更了解市場的真正反應。

7.更新、更快的做事方法

部屬從小擁抱新科技，習慣運用數位工具。因此，同樣一件事他可能有效率更高的達成方法。觀察他怎麼做，可以讓你的能力不脫節。

8.把人擺在對的位置

當初面試部屬時，覺得應該是黑馬的人選，為什麼無法發揮戰力？是看錯，還是擺錯位置？部屬的成績其實反映你的閱人之道。

9.正確使用權力

你的決策小則影響部屬眼前的工作，大則改變他的職涯。應該觀察自己的言行如何影響部屬，帶來哪些正面與負面效應，權力拿捏才更得宜。

10.不是他學不會，是你不會教

教導是主管的重要職能之一，也是需要精進跟嘗試錯誤的技術。如果部屬學不會，癥結更可能是你不會「教」。不妨從部屬的回饋，調整自己擔任教練角色的方法。