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激勵員工,是今天企業管理的顯學,但要如何做,才能既對內凝聚士氣,又能對員工、對社會都創造出令人難忘的記憶?
天下30年,帶300員工環台壯遊

至於最後一站、高雄市七賢路底的香蕉碼頭,是1950年代台灣香蕉外銷、賺取外匯的重要樞紐。此處也是作家龍應台在《大江大海一九四九》一書中,描述母親當年從大陸來台的登陸地。

讓公司願景化為真實畫面

跟一般企業的「戶外教學」很不一樣,雖然兩天的行程馬不停蹄,但除了第2天上午以2個小時分享年度目標外,其他時間,《天下》都放手讓員工自由領略生於斯、長於斯的這塊土地。

從幾個人、到幾十人、到目前接近300人規模,殷允芃深知,「人才」是天下集團未來持續成長的基礎,而共享的價值觀和理念,才是讓人才聚集後,可以快速前進的引擎。這次的環島之旅雖然投資超過100萬元,還不包括兩個有薪工作日的機會成本,但帶來的無形效益,卻遠超過數字可以估計!

身為集團的大家長,殷允芃也總是身先士卒,在大坡池的環湖車道跟所有人一起挑戰逆風與上坡的路段。

成功的激勵,是讓公司願景與員工目標、情感水乳交融地結合。透過280人環島的壯遊,天下讓「對美好社會的嚮往與追求」,成功化為員工腦中珍貴的畫面,工作起來,自然也會更有勁!

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