10招利器，打造熱血部屬

很多時候，實體產品是什麼不重要，重要的是它為顧客帶來的改變。光想到自己的產品、服務，可以對別人的生活或生命發揮影響力，就足以讓工作者更帶勁。

當然，主管在傳遞夢想的同時，一定要先對自己的使命深信不疑。想想看，如果老闆一提到公司的未來就滔滔不絕、手舞足蹈，一定也能引爆員工的幹勁與雄心壯志。

03.做自己喜歡的事，最有激勵效果

有位遊戲軟體工程師進入公司後，曾興奮地對他的朋友說：「開發網路遊戲，沒錢我都幹，何況還有錢賺。」這不啻為熱血員工對工作奮不顧身的極致

表現。

可以點燃工作者熱情的事，往往是工作本身。因此，聰明的主管應該仔細觀察員工，詢問員工的意見，如果有跡象顯示員工喜歡做某類工作，要立即做出反應，幫他們創造接觸這類型工作的機會。

04.工作有進步，士氣更高昂

《哈佛商業評論》（HarvardBusinessReview）曾針對數百位工作者進行一項為期多年的研究，結果發現，在工作上有進步，最能夠激發員工的工作熱忱。

這份研究報告指出，當員工覺得工作進度良好，或獲得足以克服障礙的支援時，士氣最高昂，達成目標的動機也最強。

因此，身為經理人，最好的做法就是為部屬設定有意義的目標，並提供資源與支持，必要時捲起袖子拉他一把。

不過，如果你做不到這些，那麼專家給你的最大忠告是：至少不要妨礙員工的進展。

有位工程師沒日沒夜的投入工作之餘，懊惱地向同事抱怨，他的主管總是猶豫不決，或找些瑣事來干擾他，不成助力、反成阻力。「你不支持我沒關係，但是請不要妨礙我，」這位工程師氣憤地說。

負面事件對員工的情緒比正面影響速度更快、更強烈，為人主管者不可不慎。

05.創造輪調機會，重新找回樂趣

雖然有些人可以習慣一成不變的工作，但多數人還是希望工作更有變化，否則，他們很容易覺得意興闌珊、提不起勁。

讓工作多元化的方法之一是輪調。主管可以設計一套輪調制度，隔段時間就讓不同部門的員工職務對調。這麼做不只可以擴展他們的視野及職能，還能讓他們宛如接下第一份工作般，注滿工作能量，重新發現樂趣。