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作者/許瓊文Cheers雜誌第117期 2010-06-01 圖片來源:廖祐瑲
跨領域是對你不熟悉的事情感到好奇,而且願意嘗試。

這個培訓program不只跨文化、跨種族,每半年會有一個共同的旅程。兩週內,他們要每3天到一個國家參訪,在高壓、密集的行程下,一天只能睡3小時,這樣磨下來,你會發現跨領域人才自然產生。

一個組織提供這樣的條件,員工成長會非常快,也就清楚知道自己的強項跟弱項。

王:跨界當然難免會有失敗的經驗,但伸出去的觸角通常收不回來,已經被砍斷了(笑)。

只是人生最美妙的部份,正因為它是360度的,你在第180度被斷了一隻觸角,還有1、200度可以再伸一個觸角,而且兩年前被切斷的觸角,兩年後可能還會再長出來。

我從來不定位自己是作家還是主持人,而是一個可以啟發別人的人,所以我主持電視、廣播、寫作,都是達到這個目標的方法。

有些我做得好,例如寫作、廣播;有些我做得不好,例如電視主持,那只是代表追求這個目標的其中一門技術,我還沒有學會,那就再精進,並且我在擅長的舞台努力發揮。

簡:對我來說,我定義自己是個「解決問題」的人,只是問題的複雜度不一樣。

一開始只透過機器,沒有人,但現在我不只是跨研發、業務,還有跨文化、跨國家,解決問題的參數愈來愈複雜,阻力增加,助力也增加。

知道自己的強項、弱項,知道同事的強項、弱項,透過團隊合作,藉由團隊的力量跨過去,不要期待用自己的力量去學習所有的事情,透過別人的力量幫忙,跨領域就會變得更容易、自然。

 

接軌新工作模式,躍升職場新星

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