掌握3W，聰明授權

今年年初，嘉明在眾人的道賀聲中，接下他所任職的家用品公司行銷部經理一職。嘉明暗暗告訴自己：要做個有為的主管，讓老闆知道他沒看錯人。於是，他一天工作的時間從9小時，增加到12小時。

為了證明自己的能力，他事必躬親。新款洗髮精的行銷文宣還沒搞定？沒關係，我自己來。消費者試用報告還沒出爐？我來做。老闆要人向他報告最新行銷趨勢？ＯＫ，我去。

「全部門就屬我的工作能力最強，所以我應該自己來。」

「這項工作太無趣了，我應該以身作則自己去做。」

「這件事我最熟了，乾脆自己做比較快。」

嘉明不斷灌輸自己這些觀念，而他向老闆及同事展現自己能力的方法，就是不停地工作，然後再接下更多工作。

終於，3個月後的某一天，雙眼布滿血絲、底下是濃濃黑眼圈的嘉明在一次聚會中，癱軟在沙發上，筋疲力盡地跟他的好友訴苦：「這是我第一次當主管，很多事自己做比較快，我也比較放心，可是我覺得好累.....。」

無能將帥，累死自己

看出嘉明的問題了嗎？他要做的事情太多，但時間太少，體力有限，最後讓自己走向了一個事情永遠做不完的惡性循環。

嘉明一心以為：能者多勞，把所有事情攬在身上，才是負責任的主管。嗯，別傻了，雖然說「將帥無能，累死三軍」，但事實上，累死自己的將帥，一樣顯得無能。

嘉明的當務之急是學習聰明授權，將工作分配出去，找到對的人來做對的事。

《MBA核心課程──總經理手冊》一書中點明，一個有效率且擅長組織工作的主管，應該知道如何把工作分配給下屬。「這是一個非常簡單的公式：你分派下去的工作越多，你所能夠完成的工作也就越多。」

把工作分派出去，不僅可以增加你在屬下心目中的威嚴感，也能讓你從繁瑣的工作中解脫出來，有時間及餘力去追求更高的挑戰。

身為主管，你的時間是用來處理棘手的問題，進行策略性思考，而不是浪費在較低階、瑣碎的事情上。「我寧願把工作交給正確率99％的人做，也不要自己來做到100％完美。」這是一位電腦公司資深主管的肺腑之言。

WHEN：什麼時候該授權？