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作者/許書揚Cheers雜誌第113期 2010-02-01 圖片來源:

日本同事島田誠(以下簡稱日):還記得我來台灣工作的第一年,參加尾牙時竟然看到總經理在台上表演耍寶,當時真的看傻了,這在日本是很難看得到的。

許書揚(以下簡稱許):因為在台灣,尾牙的舉辦是為了慰勞員工一整年的辛苦,因此總經理在這天有可能會一反平常嚴肅形象逗員工開心,並感謝員工對公司的付出,而這筆費用當然是全額由公司支出。

日:尾牙在日本稱為「忘年會」,雖然有公司補助,但員工有時還是得自掏腰包補足差額。而且日本主管通常不會在忘年會特別感謝員工,老闆對員工說的話通常是「大家辛苦了」而非「謝謝你們的努力」!

公司是大家的,還是老闆的?

許:這或許與文化有關。在日本,公司被認為是「大家的公司」,既然都是公司裡的一家人,共同奮鬥本就是應該的,不需要特別感謝;但在台灣,公司往往被認為是「老闆的公司」,員工是被聘雇來為老闆做事,因此企業主才會在尾牙時感謝員工為「老闆」的付出,即便很多台灣企業宣稱整個公司就像一個家,但那種同舟共濟、使命與共的團隊觀感相較於日本還是弱了一些。

日:日本的忘年會,員工反而要感謝老闆一年來的照顧,因此對日本員工而言,忘年會是一個不討喜的義務而非福利,需要一直向主管敬酒感謝他們的照顧;在忘年會能盡興的通常只有中高階主管,而新進員工的壓力尤大,因為忘年會的籌備通常都是由他們負責。與台灣尾牙時員工歡樂地看表演、抽獎不同,在日本是不會有抽獎的,有一次我看到台灣企業向廠商索取尾牙抽獎禮品,覺得非常納悶。

許:尾牙獎品的提供,台灣公司會有兩種截然不同的態度。第一種是允許向供應廠商要求贊助,企業認為平時廠商賺了我們那麼多錢,提供一些禮物是正常的,有時也會邀廠商來參加尾牙;另一種態度則是相反,規定不允許收受廠商提供的禮物,認為與其送禮,不如在出貨時給予折扣。

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