功臣也會翻船

在只看長不看短的氣氛下，賓主容易盡歡。而專業屬下呢，若誤把這打天下的「非常形勢」，當成老闆不變的性格，當成老闆與屬下之間，公私兩相宜的固定關係，那風險可就大了。我不能說「狡兔死、走狗烹」是關係鐵律。不過，打天下後，治天下所需的新管理模式，顯然替老闆與屬下的關係，畫出了新的「紅線」，專業老臣若不察，踩紅線犯大錯的機會一定不小。

事業做大了，人事隨版圖一起擴張，老闆管理事業的心態，必然逐漸質變。這也沒辦法，組織擴充、人事增多，靠的是制度面運作，而非少數人之間面對面溝通協調的情誼。這常常是幫老闆打天下的專業屬下，在企業版圖大增後，最不易適應的新處境，當初老闆隨便找、電話隨便叩，哪有現在這麼複雜，要祕書轉，要先通報再等老闆找時間跟你互動？

尤其，令專業老臣不安的是，當初老闆很容忍自己的一些灑脫、一些自由、一些個性化的習慣，這些竟會在越來越重視管理機制的情況下，漸漸淪為被老闆挑剔的缺點，甚至，必欲去之而後快！

創業老闆治天下的心態，固然是改變過去關係的主因，但也別忽略另一因素，那就是「老闆決策圈」隨事業擴張後，專業老臣被稀釋，新近專業決策者為求表現，而展露企圖心、施展鬥爭手段的新變數。

可以簡短總結，當老闆治天下的新管理態度出現時，當新進決策圈的新人力求表現時，創業老臣已經面臨了新的形勢，這環境會逐漸向他們釋出危險訊號。他們若自恃為功臣，若繼續以為一切仍可依照過去的慣例，其實就等於把自己推向了紅色警戒區。

專業可以指導別人，若欠缺對「環境風向」隨時警惕的意識，那專業亦不保證你不翻船！(作者蔡詩萍現為作家、資深媒體人)