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貨出得去人進得來,小老闆必學開店行銷14課

5步走對生涯下一步

不論是要轉職、西進、當派遣、考公職,到底該如何思考,才能做對選擇?

美國《連線》雜誌(WIRED)特別專訪趨勢專家、同時也是顧問公司Global Business Network的共同創辦人彼得.舒瓦茲(Peter Schwartz),逐步告訴你,如何採取企業擬定策略時常用的情境模擬規劃(scenario planning),思考個人的生涯決策。

一、寫下可能影響你職涯的環境因素

仔細思考,有哪些變數、趨勢發展或重大事件將會影響你的生涯目標?假設你關心的是智慧型手機產業的變化,將他們一一列出來。然後再把這些因素區分成「不確定」(例如:經濟、政治與社會情勢)與「相對確定」(例如:全球人口成長以及氣候變遷)兩大類別。最後,依據重要性,將所有因素排名,從最重要到最不重要。

不確定
1.科技變化的速度
2.手機廠商的數目
3.新開發的設計
4.製造成本的增加
5.新環保法令的限制
6.新商業模式的出現
7.重大意外事件

相對確定
1.更多元、更便利的網路應用
2.小額消費媒介

二、製作情境模擬圖

接著,要開始描繪可能發生的未來情境。你在上一步驟列出的最重要「不確定」因素就是矩陣的X與Y軸,兩軸形成的4個象限,代表4種可能的未來情境。

三、想像可能發生的具體事件

前一步驟所描繪的4種可能未來,看來有些抽象,不容易辨識。接下來你得預想,這4種情境下,分別可能出現哪些具體事件或情況。

四、解讀情境的意義和因應行動

下一步,就是要擬定以上4種情境的應對策略。分別針對每種情境,列出背後所代表的意義,以及你應該採取哪些行動因應。某些策略可能適合所有的情境,這些策略就成為你未來生涯規劃的核心,因為它們足以讓你應付未來各種可能。

科技變化快,廠商數目少

意義:
1.對新科技需求不高
2.有許多新的科技專案進行
3.可選擇的公司有限

雜誌全文

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