拿出影響力，拼出即戰力

祕訣2：管理人，要保持「彈性」

「事」的節奏都好掌握，對專案負責人來說，更困難的往往在「人」。蒲文姬也有這個關卡要面對：如何領導？尤其是當遇上有人沒做「該做的事」時。

雖然訂好各小組該有的決策和進度，但碰上執行有落差，與其一個個去詢問細節、耽誤大家時間，蒲文姬會利用開會的間隔，私下追問：「上次說要解決辦公室遷移的問題，你們後來的決策是什麼？」不斷用事追人，讓對方知道蒲文姬其實清楚全盤細節。

甚至，這次她面對的不乏總經理、財務長等「長字輩」，「比自己還高階的主管，要怎麼去影響他？」她也反問自己。

事實上，原EDS總經理、現任HP企業服務事業處應用系統服務部總經理洪廣禮就是專案成員之一。合併之際，還是必須出外拜訪客戶的洪廣禮，不見得能次次出席固定例會。但蒲文姬總在每月會議結束後，主動向他報告會議內容，之後再附上書面重點。

如果當其他小組發生突發狀況，蒲文姬還會主動去詢問洪廣禮的意見。「我能做的，就是讓他知道『他不用為這個團隊擔心』。」站在對方的「高度」去應對，「她讓我們都很放心，」洪廣禮形容。

蒲文姬其實就像一名導演，她讓每個人在正確時間點扮好自己的角色。就在今年8月1日，10個月過去，台灣惠普和EDS如期完成法律層次上的合併。原本台灣EDS約300名員工幾乎順利留任。而這個團隊也沒有忘記最後一個重要儀式——施志國前幾個月特別為EDS舉辦歡迎活動。

儘管專案結束已3個多月，但這次採訪仍能感受到他們的好默契。拍照時，一群人你一言我一語，好不熱鬧。打過仗的夥伴，果然關係不可言喻。

「有責無權」，如何說動團隊合作？

1.權責本來就不見得會相符。權力提升的最快方法，是先學會負責任、學會完成工作。把「責任」當成你的一次成長機會。

2.建立非正式影響力。《哈佛商業評論》雜誌研究顯示，成功的團隊領導要同時具備任務導向（專業能力強）及關係導向（人際關係好）的領導能力。在計劃初期，釐清成員責任和專案目標，屬「任務導向」；但過一段時間後，「關係導向」領導力會愈趨重要。想建立「關係」，可嘗試以下兩個層面：