不景氣，更要培育年輕人才
作者／許瓊文 | 2009-10-01
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即使面臨全球不景氣的困境，日本精工愛普生企業對人才的培育仍未停止，因為他們認為，「員工」才是企業的根本。
圖片來源：台灣愛普生提供
「企業越大，越需要溝通，員工是企業的資產，」酒井明彥說。尤其人才培育是條長路，輿石美和子指出：「一個新人進來，需要5∼10年時間，才能對企業有很大的貢獻。」
日本企業越來越清楚，若不能讓年輕員工也對企業建立起長期承諾，是談不上未來競爭力的。
眼光放遠，更重視企業社會責任
深耕人才的思維，從總公司一直擴散到海外。今年9月，台灣愛普生發起的第2屆「薪傳愛影像人才培育計劃」，規模並沒有因為不景氣而縮減，反而讓整個參訪行程更加完整。
台灣愛普生甄選出8位設計美術相關科系的大學生，組成一個「見學團」（參訪團），在4天3夜的行程裡，參訪EPSON位在長野的總部，更有半天的實作課程，讓學生能親自使用EPSON的印表機做出自己的作品。
「我們要把眼光放遠，企業經營是長遠的，也許現在做的事，沒辦法立即從營收、獲利中反映，但我相信不久的將來，就會看到加倍的效果，」酒井明彥的話中，透露出大企業的氣度。
過去的日本，總是人才來「配合」企業，但隨著年輕世代快速轉變，企業也必須同步有更多創新做法。EPSON就是一個代表性的例子。