請擁抱疏遠的老朋友

柯林頓與高爾的關係，從親密戰友，到相互抱怨疏遠，再到關係復合，完全是一堂很棒的關係學「個案研究」（casestudy）。

柯林頓挑高爾當副手，看中他熟稔華府政治圈的運作文化。柯林頓對高爾，可不是一般的行禮如儀，而是相當程度委以重任。柯林頓卸任時，顯然也是以交班高爾為目標的。只可惜，柯林頓的性醜聞案，拖垮他自己的政績評價，連帶的，也令參與大選的高爾多所顧忌，選戰中頻頻劃清關係。其結果，是高爾小輸選舉，但柯林頓與高爾的心結加深，兩人親密戰友的關係，經過這場敗戰，徹底給玩完了。自此形同陌路，媒體再難拍到兩人的夥伴關係畫面。

不管，柯林頓「出手救『美』」，打的算盤有多複雜，畢竟，他是把兩位替昔日屬下高爾工作的屬下，給救出來了。於情於理，柯林頓都是大贏家；高爾呢，最好選擇，莫過於順著形勢，化解自己的心結，讓昔日夥伴關係重修舊好。重點在於，「肢體會說話」，兩人若沒有誠心誠意的認知，那這場戲，依舊難以演得真誠、感人。換句話說，人的IQ判斷與EQ演出，依然在那一瞬間，接受檢驗。

柯林頓與高爾，如此聰明的兩位政治領袖，仍要用8年時間，才挽回昔日的關係，想想很愚蠢吧，但在我們的生活經驗裡，何嘗沒有類似的關係演變？我們自己在情緒湧上，在利益盤算，在尊嚴受傷的當下，不常常做出斷絕關係的決定？這便是關係學的難處，看別人唱戲，我們指東道西，冷靜得很；輪自己登場呢，演得比別人更忘情，乃至更濫情，是很常態的事啊！

我想說的是，關係是一種動態的流變。我們在變，關係的那一方，也在變。我們都變了，關係如何不變呢？但在流變之間，我們須確定的不變信念是，一有機會，就得把握重修舊好的契機，因為老朋友、舊關係，是人生的資產啊！

作者蔡詩萍現為作家、資深媒體人