不懂財務，別人幹嘛把錢給你？

4月初，一場故總統蔣經國百年冥誕紀念，讓蔣友柏「蔣家第4代」的身分再度變成新聞焦點。一直在活動中缺席的他跟著母親到桃園謁陵時，面對記者問：怎麼現在才出現？仍舊一臉酷酷的回答：因為幫桃園縣政府推出的經國特展設計商品，要來現場感受一下。

外界愈喜歡用「昔日貴族」的身分去看他，蔣友柏就愈要凸顯自己是個「商人」。

他確實是。關於蔣友柏之於橙果設計，究竟靠的是個人光環還是經營實力，經過6年的考驗，答案已經愈來愈明確：從自行車、3C產品到生前契約，各種八竿子打不著的領域都見得到橙果的身影，合作客戶累積超過200個、橫跨70多個產業，平均一個案子都介於250～500萬元的規模。

去年台灣外包的設計產值才3億多元，橙果攻下三分之一；同時，橙果還前進上海開分公司「常橙」，用另外一種方式「反攻大陸市場」。

做設計，不是最講究創意跟人嗎？蔣友柏卻開口、閉口都是數字跟財務名詞。他甚至不只一次更正：「我們不是設計公司！」「我們是DesignVentureCapital（設計創投公司），只是藉由『設計』作為tool（工具）去幫客戶獲利。」

「既然是用創意、設計幫別人投資，當然要對數字敏感，」他用斬釘截鐵的語氣說。

武人精神的團隊

「我們公司只有一種人：武人。」蔣友柏這樣形容自己的團隊。「文人做的是藝術，武人做的是可以獲利的東西。」他說，「你自己不能掌控數字，人家幹嘛把錢給你？」

時尚的外表下，蔣友柏對數字與成本掌握精確的程度，遠超乎別人想像。最近橙果設計搬進台北市伊通公園附近的新辦公室，雖然空間從120坪擴增到200坪，但因位居地下一樓，「一個月20多萬的房租費降到10幾萬，家具全都是IKEA買來的」。大量運用玻璃做為隔間、空間穿透力十足，他卻說：「因為partition（辦公隔間）比較貴。」

會有這番體悟，與橙果成立初期，有段跌跌撞撞的經歷不無關聯。一開始，蔣友柏從英國請來知名設計師MichaelYoung當國際設計總監，沒想到因此在「付錢的客戶」與「藝術設計」之間產生衝突，無法釐清自己到底是客戶的顧問、還是客戶內部設計團隊的競爭對手。