不懂財務，別人幹嘛把錢給你？

主管要開3次會（每星期一主管會議、每天早上8:30例行早會、每星期五主管也要自行開會）。蔣友柏對主管們能否掌握數字的挑戰非常犀利：「他們躲不掉我；我們跟客戶報告時可以說：抱歉，我沒學過財務嗎？」

今年開始，蔣友柏要求公司至少保有18個月所需的現金流量，和兩年前如果不裁員、營運資金撐不到3個月的情況相比，財務上他顯得更求穩健。

蔣友柏用數字檢視員工，也不怕員工用同樣的標準看他。「如果我做不好，員工早走了。」

要是進一步探究蔣友柏為什麼能用「數字」做管理語言，和他的統御風格大有關係。

他不讀流行的管理理論，還會揶揄：「長尾（理論）出來都變沒尾、藍海都變紅海。」他不特別鑽研理論，反倒大量瀏覽不同領域的網頁，蒐集市場情報，每個禮拜寄給同事一份“weeklypicks”（每週精選），分享他的網路剪報。

一方面把數字看得緊，但員工設計提案的內容，「都要超過我的expectation（預期），」他說，一旁的公關經理陳慶瑩猛點頭，預算規模不能當作沒創意的藉口。「讓有限資源極大化」，這就是蔣友柏看到橙果現在的優勢。

進軍大陸半年，目前常橙手上已有7個客戶。和世界知名的美國設計顧問IDEO上海公司相比，蔣友柏顯得很有把握：「IDEO是概念、趨勢的module（模組）；我們做的是實際的、可以獲利的module。」

他分析：「IDEO在歐美很成熟，但他們忘了：不管是台灣還是大陸，這幾年都在用最少的預算、去創造最大的獲利，這是最屌的地方。」談到生意，他絕對不會吝嗇表現出霸氣。

「員工怕你嗎？」

「會。」他也承認。

就在蔣友柏座位後方，貼了一張去年生日時員工送他的「今日心情檢測表」，從「今天有進單，心情還不錯」到「別跟我說話」，員工要蔣友柏每天標示自己當天的情緒指數。

「老闆不一定是對的，」採訪中他不只說了一次，「但一定要有guts（膽識）。」橙果人之所以會成為「武人」，因為帶領他們的，就是一個把武人精神發揮到極致的統帥。

蔣友柏抓漏備忘錄

1.只要單月沒獲利，就裁員，不拿別人的福利來成全績效不好的員工。