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作者/史書華Cheers雜誌第104期 2009-05-01 圖片來源:
現職:橙果設計公司董事長 生日:1976年次、處女座 學歷:美國紐約大學財務金融系肄業

4月初,一場故總統蔣經國百年冥誕紀念,讓蔣友柏「蔣家第4代」的身分再度變成新聞焦點。一直在活動中缺席的他跟著母親到桃園謁陵時,面對記者問:怎麼現在才出現?仍舊一臉酷酷的回答:因為幫桃園縣政府推出的經國特展設計商品,要來現場感受一下。

外界愈喜歡用「昔日貴族」的身分去看他,蔣友柏就愈要凸顯自己是個「商人」。

他確實是。關於蔣友柏之於橙果設計,究竟靠的是個人光環還是經營實力,經過6年的考驗,答案已經愈來愈明確:從自行車、3C產品到生前契約,各種八竿子打不著的領域都見得到橙果的身影,合作客戶累積超過200個、橫跨70多個產業,平均一個案子都介於250~500萬元的規模。

去年台灣外包的設計產值才3億多元,橙果攻下三分之一;同時,橙果還前進上海開分公司「常橙」,用另外一種方式「反攻大陸市場」。

做設計,不是最講究創意跟人嗎?蔣友柏卻開口、閉口都是數字跟財務名詞。他甚至不只一次更正:「我們不是設計公司!」「我們是DesignVentureCapital(設計創投公司),只是藉由『設計』作為tool(工具)去幫客戶獲利。」

「既然是用創意、設計幫別人投資,當然要對數字敏感,」他用斬釘截鐵的語氣說。

武人精神的團隊

「我們公司只有一種人:武人。」蔣友柏這樣形容自己的團隊。「文人做的是藝術,武人做的是可以獲利的東西。」他說,「你自己不能掌控數字,人家幹嘛把錢給你?」

時尚的外表下,蔣友柏對數字與成本掌握精確的程度,遠超乎別人想像。最近橙果設計搬進台北市伊通公園附近的新辦公室,雖然空間從120坪擴增到200坪,但因位居地下一樓,「一個月20多萬的房租費降到10幾萬,家具全都是IKEA買來的」。大量運用玻璃做為隔間、空間穿透力十足,他卻說:「因為partition(辦公隔間)比較貴。」

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