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作者/蔡詩萍Cheers雜誌第103期 2009-04-01 圖片來源:

我手邊有幾本書,不時隨手翻,其中之一,英國管理作家查爾斯‧韓第(CharlesHandy)的《你拿什麼定義自己?》。每次隨意讀,腦袋裡,必浮現跟以往讀時不同的感受。

這陣子,隨手再讀,突然聯想到:倘若,韓第當年不曾因為返鄉參加父親葬禮,起了人生極大的體悟,而後才有放棄高薪高職,轉往專職寫作之路的巨大改變,那他的人生劇碼,當然不會有之後的國際暢銷作家身分;他的人際關係網絡,也應該大致限於「殼牌石油」的工作範圍,至少,不會跟一位暢銷作家,作品被翻譯成多國語言,並常周遊列國的人生際遇,能夠相提並論吧。

當專職、專業、高薪經理人,或,選擇寫作、演講,做暢銷作家。這兩項迥異行業,我無意論斷孰優孰劣,畢竟這牽涉到每個人的天分才情與志業抉擇,很難一概而論。但,在關係學的領域兩相比較,那可是兩幅不同的關係圖像了。

在特定領域當專業經理人,人際網絡多半是縱向關係多於橫向關係,上下的垂直關係優於多樣的水平關係。這依舊沒有孰優孰劣之分,純粹是客觀條件的需要而已。

繼續待在「殼牌石油」,這麼大一家跨國企業體,單是留在裡面發展,就足夠消耗一輩子的精力與才華了,根本無需考量與石油無關的議題。然而,當一位管理作家,當一位以解決企業難題,提升管理實務水平,促進管理理論更貼近人性與事實的管理學者,他的面向,顯然要比只應付石油業的相關問題,要寬廣多了。

連帶的,當一位管理思想家,與當一位專業領域經理人,在人際取向上,也必然出現前者宜專博兼顧,而後者則專勝於博的區隔化。

我的重點是,任何人都應該有機會,至少在一生的旅程裡,給自己一、兩次,重新定義自己的機會,因而,在人際關係上,也出現去交往、去結識與原先職場完全迥異的新朋友領域。

人生的異業結盟,關係的無限可能

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