希拉蕊教我的關係學：生涯轉向當老二

關係學上，把敵我競爭關係，改造成大當家、二當家的夥伴關係，不乏成例，毛澤東與周恩來，是政治上的例子。原先屬黨內對手的周恩來，一發現毛澤東未來領袖地位幾乎確立後，第一個反應，是表態效忠，願當抬轎者。他的能力有目共睹，毛澤東自然樂意有他抬轎，這就搭起了兩人「共事的橋梁」，數十年不變。毛澤東再怎麼天翻地覆，周恩來總能默默為毛老大擦屁股、做補救。沒周恩來，中共統治歷史，不知會是怎樣一幅圖像！這是周恩來聰明之處，繼續搶當老大，可能早就消失於權力的整肅名單裡了。同樣，這何嘗不也是毛澤東聰明之處，有能力的對手既然肯屈就麾下，俯首稱臣，何不順勢收編，以減少敵對，擴張實力？

商場上，以購併手法，擴張企業版圖者，常面臨類似情境。在大吃小之後，是否繼續禮遇被購併公司的老闆，讓他在更大體系內擔任副董；或信賴他，繼續由他領導原公司。而一旦留不住，被購併者出走，再戰江湖，乃至成為購併者新的心腹大患，實所多有。

半導體競爭的擂臺上，台積電張忠謀與中芯張汝京的「兩張的故事」，是都想當老大，必然出現的「商戰傳奇」。簡單講，晶圓代工的老大台積電，吃掉老三世大半導體，卻留不住張汝京。在台灣，台積電、聯電分居第一、第二，張汝京則奔向中國大陸，另創中芯半導體，在中國的政策扶持下，竄升極快。倘若，這故事不是這樣發展，而是張忠謀留住了張汝京，那半導體擂臺賽，又是怎樣的光景呢？

也許，張汝京對自己的生涯，有更大願景？也許，希拉蕊盤算的，是另一幅圖像？不管怎麼說，對比較多的職場人，另闢疆場，再戰江湖的選擇，要考量太多「機會成本」，要考慮自己生命與身體的資源還剩多少？相形之下，有機會當老二，轉型成「最佳幫手」，而不至於落落寡歡一輩子，恐怕還是相對有把握的抉擇吧。

希拉蕊失利於總統提名，卻掌握住國務卿擦身的機會，不失為生涯規劃的一次聰明選擇。她還是為我，上了一堂好課。