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作者/祝康偉Cheers雜誌第100期 2009-01-01 圖片來源:
2009年人才和企業組織的需求,隨著不確定的大環境風浪,會有什麼樣隨之而來的變化?誰才是「救世主」? 《Cheers》雜誌解析百位中高階主管的心情與需求,讓你應勢而變,脫穎而出。

2009年人才和企業組織的需求,隨著不確定的大環境風浪,會有什麼樣隨之而來的變化?誰才是「救世主」?

《Cheers》雜誌解析百位中高階主管的心情與需求,讓你應勢而變,脫穎而出。

改變,為什麼在今年特別重要?

儘管對景氣最樂觀的說法,是今年第二季回溫,但從《Cheers》雜誌與中華人力資源管理協會合作,針對台灣100位中高階主管調查的結果,7成以上受訪者認為要真正復甦,恐怕得等上2∼3年。

其中,高達78%受訪者視今年為生涯中挑戰最大的一年,未來準備轉換跑道、投資、提早退休的計劃,因形勢險峻,都必須一一擱置或延後(圖表6)。但有高達95%的主管都樂觀看待,相信自己能夠正面應戰。

最需要培養預知變局的能力

只是,縮編、外包或裁撤的新聞標題天天上演,也使得近7成的主管近來心情有如走鋼索(圖表1)。為了長期抗戰,裁員、減薪現象的背後,是組織全面盤點。當組織從過去只需稍稍修整的「結構改變」,到現在得徹底顛覆的「變革管理」,負責掌舵的主管們,策略思考的模式也得跟著改變(圖表2)。

中華人力資源管理協會祕書長張瑞明指出,主管們的焦慮其來有自,因為目前最大的難題在於景氣撲朔迷離、變化速度更甚以往,幾乎沒有人能夠準確的預測未來。以原油價格為例,一年內從每桶140美元(約台幣4,600元)跌至40美元(約台幣1,300元),已非過去所學或經驗常理所能推斷。

所以,從不確定中看出端倪的「洞察力」顯得十分珍貴。一旦方向確立,擬定創新策略,進而推展落實時,因影響層面變大,除了得面對保守勢力反撲,還有許多細節必須克服,就考驗主管們執行力的優劣(圖表3)。

創新型人才將殺出重圍

而主管未來對組織最重要的任務,更包括人才的培養(圖表4)。張瑞明分析,企業一方面為了降低成本,持續調整結構、汰弱留強,一方面擬定未來經營策略,重新設計組織,使得人才需求的板塊開始產生位移。

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