7大質變，重寫職場生態

1.科技新貴興起和褪色

1980.12新竹科學工業園區設立

2006.12新竹科學工業園區年產值高達1兆1千2百億元，佔台灣GDP（國內生產毛額）十分之一

2008.1員工分紅費用化實施

2008.12北中南3大科學園區出現大裁員，「科技新貴」的傳奇走入歷史。

過去，園區工程師靠股票、分紅快速致富，令人豔羨。然而，隨政府對產業的保護傘移除，去年1月正式實施員工分紅費用化，加上金融風暴造成高科技業災情不斷，從雙D產業（DRAM與LCD面板）一路延伸到零組件廠，甚至連PCB、晶圓代工、電腦業都難逃減薪、裁員波及。「科技新貴」的光環不再，不僅代表職場上一個指標性族群的質變，等於也宣告不分產業，報酬與工作的連結關係終將回歸基本面。

2.兩岸一日工作圈逐漸成形

1987.11開放兩岸探親

2001.1金馬小三通

2008.12兩岸大三通

暌違60年，去年12月中邁入「大三通」時代，台北直飛上海只要79分鐘，比從台北搭高鐵到高雄還快。

兩岸「一日生活圈」成形，將延伸成為「一日工作圈」，大幅降低企業經營時間成本，促成台商將總部遷回台灣，並以出差取代長駐人員。10年前達到高峰的台幹外派潮，正式劃下句點。

3.非典型就業快速增加，挑戰個人傳統工作觀

1989.5法商Adecco藝珂人事顧問中心首度引進派遣業務

2007.11非典型就業人口數已達65萬人

2007年11月，行政院主計處首度調查包括臨時性、人力派遣、部份時間工作者等「非典型」就業人口資料，在人數上，非典型就業人口已佔整體受雇人口的6.24％，達到65萬人。

若比較鄰近的日、韓2006年各為24.5％與8.8％相較，台灣非典型工作者比率仍然較低，但數年間人數大幅攀升已劇烈挑戰傳統的工作觀。愈來愈多人主動選擇派遣工作或當SOHO族，不再視其為「次級生涯」，企業如何管理運用外包的彈性人力，也成為管理上的新課題。

4.學歷價值兩極化

1994.4教改啟動，廣設大學

2008.7大學錄取率幾乎已達100％