7大質變，重寫職場生態

高學歷人力供給大幅增加，勞動市場並未同步擴增，在供過於求情況下，企業一方面憂心人才素質，用人政策遂趨向「名校」＋「碩士」的學歷菁英主義，但一方面考慮穩定度、人事成本，招募基層人力時，寧可捨大學往專科以下找人，學歷價值兩極化，造成近年來高學歷失業率屢創新高。

5.即使經濟復甦，失業潮仍持續

2001.12網路泡沫化，失業率由2.99％驟升為4.57％

2002.12失業率持續飆高至5.17％

2006.12失業率跌至3.91％

相對於景氣復甦的速度，就業市場一向是「落後指標」。

若以美國2000年4月網路泡沫化為例，台灣隔年反應在就業市場，造成失業率大幅拉升1.58％，2002年甚至首度打破5％，一直到2004年才回跌，2006年趨於緩和，真正復原大約得歷經3～5年。

因此，以此推算，這次全球蕭條，依最樂觀的預期，就算在2009年見底，就業市場要回春也得等到2012∼2014年。

6.實質薪資負成長加劇

2005.6薪資出現負成長0.85％

2008.9薪資負成長2.95％，創下28年來新高

2005年台灣首度出現薪資負成長，肇因產業外移、基本工資調漲及勞退新制實施，雇主調薪幅度保守。

2008年，薪資負成長效應驟升，除了原油、原物料飆漲外，金融海嘯更是雪上加霜，使得前三季實質平均薪資與實質經常性薪資分別負成長3.09％與2.95％，再度成為1980年以來的新高。

7.職場面臨將多兵少

1984.12生育率跌破20％

2004.12生育率跌破10％

2007.1215～24歲勞動參與率為31.1％，創歷史新低

從人口數量看，台灣最後一波嬰兒潮發生在1976年，之後出生數逐年遞減，使得七年級生數量比六年級生少了40萬人，更比五年級生少了55萬人。

這樣的現象放在職場上，呼應了主計處統計1997∼2007年的10年間，15∼24歲的年輕勞動人口短少了30萬7千人，減幅高達23.97％，在管理層面，呈現倒金字塔的結構：往上看「將多」，因為五年級主管與等待卡位的六年級數量龐大；往下看卻是「兵少」，因為陸續進入職場的七、八年級，出生數屢創新低，也就是說，未來五、六年級主管不僅要克服升遷的壓力，還要面對「無兵可帶」的窘境。