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作者/吳凱琳Cheers雜誌第99期 2008-12-01 圖片來源:
在面對前所未有的嚴峻環境挑戰,在這危急時刻,該怎麼做才能扮演好領導人或管理者? 在經過這波全球性景氣衰退的震撼之後,「領導力」又產生哪些質變?

請先完成以下的測驗,只有3題,不會佔用你太多時間。

.在做決策時,你會:

1盡可能向更多人諮詢,最後再取得共識。

2盡快自行做出決定。

3授權部屬全權作主,完全不插手。

4以上皆非。

.隨著經濟景氣不斷惡化,裁員風暴持續蔓延,要如何激勵員工?

1獎金。金錢的鼓勵是最實際的。

2目的感。所有在這裡工作的人都知道一切的努力是為了什麼。

3最重要的是提高每個人的危機意識、繃緊神經,特別是大環境不好的時候。

.在金融海嘯爆發前你擬定好未來5年的策略計劃,現在該怎麼辦?

1依照計劃進行,不應該為了短期的突發狀況影響長期計劃。

2將計劃書丟垃圾桶,一切重新來過。

3暫緩執行,直到風暴結束後再重新啟動。

正確答案,請見文章最後。

歹時機,該如何領導?

「我們到底該怎麼做?環境真的變得太複雜了,」摩根大通執行長傑米.狄蒙(JamieDimon)在10月中於哈佛商學院舉辦的領導高峰論壇中,語氣無奈地說出了所有領導人內心的憂慮。

11月20日,各國際媒體用斗大的標題寫著:雅虎執行長楊致遠被迫下台。重新回任執行長17個月後,由於雅虎的業績仍無明顯起色,曾經叱吒網路界的科技金童楊致遠,也不得不黯然交出執行長位置。

不論你是企業領導人或部門主管,如今就像是摸著石頭過河一般,沒有方向,看不清前方,只能小心翼翼地踏出每一步。這場全球性風暴徹底擊潰領導人慣有的自信心以及高不可攀的權威。

在面對前所未有的嚴峻環境挑戰,該怎麼做才能扮演好領導人或管理者的角色?所謂的「領導力」(leadership),在經過這波全球性景氣衰退的震撼之後,又產生哪些質變?

1.從全知者到救生員

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