32%七年級生扛下業績大任

余欣怡認為，要讓有熱情但不懂職場現實的七年級生趕快進入狀況，最好的做法就是清楚告訴他「好在那裡、不好在那裡」。像被她一手帶出來的柯志忠曾經穿著紅短褲見國外客戶，當場被「釘」，以後一定要穿襯衫、長褲、帶名片。重要會議如果覺得他沒準備好，余欣怡也會直接說：「不要發言，用寫的告訴我。」讓他們放手去做

話說清楚後，就不必吝惜給機會，像柯志忠負責的遊戲社群部有11個人，對管理、執行，他都有極高的主控權，跟柯志忠一樣的七年級主管還有另外4位。

對於要求絲毫不打折扣，但余欣怡跟團隊玩起來時其實打成一片，親和力十足。採訪當天，她和整個部門下班後正要一起到台北縣的縣民廣場看奧運棒球轉播。她掌握七年級生語彙的程度可能也超越不少五、六年級生。「你知道『藍藍路』是什麼嗎？」同為六年級的記者當場被問倒。

來自日本麥當勞的「藍藍路」跟「丁丁是個人才」一樣，都是拿來形容人有點無厘頭。這個刻板印象也經常被傳統企業套用在新世代身上，但到底是「丁丁」還是「人才」，也許決定的關鍵是在企業身上，端看你能不能夠好好帶領他們！