1萬張便利貼，工程師當上總經理

這樣的畫面並不常見。

新店總部的辦公室裡，裕隆汽車總經理陳國榮雙手捧書，轉動身軀，示範如何一邊做太極導引，如何同時閱讀、做筆記。

相較於許多忙得連吃飯都沒時間的企業人，閱讀之於陳國榮，卻是肯定不會被排擠掉的行程。甚至每讀完一本書，他會特地挪出4、5個小時再反芻一次，仔細整理出摘要跟心得。

從第一線的車輛測試工程師到總經理，陳國榮可說是裕隆汽車中的一則傳奇。探尋成功背後的祕密，誰都想不到竟然是1萬多張便利貼筆記。

他小心翼翼地翻開筆記本，第一眼讓人驚豔的是字跡工整、版面非常整潔。全白的筆記本每一頁右上角都寫上「1、2、3……」編號，排列著規格相同的3M黃色便利貼，便利貼除了寫滿讀書筆記，右上角也都註明「1-1、1-2、1-3……」方便記錄位置。

陳國榮強調，筆記本的紙質要選好一點的，所以他特別選素描用的畫冊，便利貼才能重複貼上、取下。

像這樣的筆記本，他累積了20多本，一本60頁可以貼滿480張，等於透過這1萬多張便利貼，他建立了一個屬於自己的智庫，包含各種管理、行銷、策略、趨勢等不同觀點，數量相當驚人。學習，是唯一可掌握的事

自言求學時代並不愛做筆記，陳國榮的大改變，全源於書架上3本策略大師麥可．波特（MichaelPorter）的著作。十幾年前，他在書架上偶然發現，同樣一本書，自己竟然有3本，而且每本裡面都有眉批，怎麼一本書連看3次，竟然還是沒印象？

「如果不記得內容，不等於浪費時間？唯有思考過，才能成為自己的東西。」有此警覺後，他開始有系統的整理閱讀筆記。

問他何以能持之以恆十多年毫不間斷？陳國榮饒富深意地回答：「有好的習慣，要失敗很難。20年的職場生涯，唯一可掌握的事就是學習。學習的過程，會發現自己很快樂。」

陳國榮經常在筆記中挑戰大師觀點。例如流行一時的《藍海策略》，他讀完後認為只是「差異化競爭」的不同說法。「管理者任意把書中觀點變成管理方式是相當危險的，管理最怕沒有共識，註定失敗，」他說。這也是他為何再忙也要做筆記的理由──非得經過徹底思考，才不會把團隊變成自己「學習管理」的對象。將筆記精神擴大到全公司