找對組合，打造黃金團隊

如果接手一個鬆散的團隊，令你頭痛不已，或許你可以考慮把大家帶到戶外，上個團隊訓練課程。

戶外團隊合作訓練課程不是什麼新的概念，許多企業都把它當作標準訓練課程之一。但是沒有一家企業像全球最大硬碟製造商希捷科技（SeagateTechnology）如此大手筆與執行徹底。

自2000年開始，希捷每年花費2百萬美元（約台幣6千多萬元）。而且地點不是在教室裡，更不是在人造教育訓練場地，而是真真實實的大自然環境。從來自全球分公司上千位報名者中挑選出200位，開拔到紐西蘭的南島（SouthernIsland），完成進行全長40公里（約台北到桃園的距離）、考驗體力與耐力極限的越野挑戰賽。

所有成員坐巴士抵達每5分鐘漲退潮一次的瓦卡提布湖（LakeWakatipu），然後泛舟到2.4公里外的對岸。上岸後依靠僅有的指南針和標示不清的地圖，在布滿叢林沼澤的山丘地行走約7公里的路途，再騎自行車完成17公里的山路後，運用繩索從懸崖降下、到達下方的峽谷，兩者高度相差約18層樓。然後在攝氏10度的冷水中游泳渡河，最後再步行到終點站。最快的紀錄是6小時，最慢則要將近11小時。一切都是為了工作夥伴

這是現任執行長比爾‧華特金斯（BillWatkins）在2000年接掌總裁職務後，成功改造希捷企業文化、讓業績起死回生的重要關鍵。根據美國《財星》雜誌（FORTUNE）報導，希捷的營收從2006年的92億美元成長為2007年的113.6億美元，利潤則從8.4億美元增加到9.13億美元。

然而在此之前，公司內部人心渙散，裁員劇情時時上演，當時執行長的辦公桌上甚至被人放了手榴彈。

華特金斯的首要之務，便是改變員工的行為與心態，重新塑造團隊合作的氣氛。他心裡明白，頭銜、薪水、工作內容或許是很重要的工作動機，但真正讓人願意全心投入工作的是身旁的工作夥伴。

這是華特金斯在軍隊學到的教訓，「沒有人會為了上帝、為了國家犧牲性命，更沒有人會為了金錢而死。但是就有人願意為了隊上的同袍，不顧自己的生命，不惜一死。」團隊領導人專業能力強，人際關係也要好