6個決戰點，搶攻年輕消費者
作者／吳凱琳 | 2008-05-01
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2006年秋季開播的美國電視影集《英雄》，不僅創下最高收視率，更是美國國家廣播公司5年來最受歡迎的影集。 無論從編劇到產品行銷，《英雄》都創下新典範，改寫產業既定的遊戲規則。
．網路漫畫：每星期播完一集，網站就會刊登新一章的線上漫畫，提供當集影集內容相關的背景介紹。每期漫畫平均吸引了100萬名閱讀人次。
5.行動裝置
．手機電玩：共有11級，玩家可自行下載到手機裡。
．益智遊戲：每星期網站會公布與當集影集內容相關的問題，只要通過測驗，便有機會贏得1,000美元的獎金。
．創造你的英雄（CreateYourHero）：影迷可以自行創造自己的角色人物，將來有機會成為網路漫畫的角色。
6.印刷製品
．漫畫：將前34週的網路漫畫內容集結成書，一本銷售29.99美元，上市2個月後立即再版。
．雜誌：雙月刊《英雄：官方雜誌》（Heroes:TheOfficialMagazine）每本價格6.99美元，內容包括主要演員的報導、測驗、海報等。
如此多元的互動介面，不僅成功創下超高收視率，更帶動周邊商品的銷售，《英雄》影集第一季的DVD銷售超過170萬套，成為NBC在2007年最暢銷的DVD產品。
不僅如此，這些互動介面更創造了龐大的異業結盟商機，日產（NISSAN）汽車便獨家贊助網路漫畫及虛擬現實遊戲的活動。電信業者斯普林特（Sprint）獨家贊助手機益智遊戲等活動。科技大廠思科（CiscoSystem）為了促銷新上市的監視器產品，也找上NBC要求合作。
儘管所有人都在唱衰電視媒體，各種研究報告顯示，年輕人早已拋棄電視，全心擁抱網路。然而，包括克林在內這群被稱為「好萊塢怪傑菁英」（Hollywood’sGeekElite）的創意人，卻反向利用網路互動科技，寫下另一則傳奇。