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作者/盧智芳Cheers雜誌第92期 2008-05-01 圖片來源:
三通對台灣職場會產生哪些衝擊?也許可以看看一水之隔的香港。 儘管香港與台灣面對這個問題,有政治、歷史、文化、與10年間時空環境的差異, 但其中也有殊途同歸之處。

香港統計處4月17日公布今年1~3月的失業率為3.4%。若是看10年來的失業率曲線,上一個最低點是1997年的2.2%,1998年起開始上升,到2003年因為亞洲金融風暴與SARS達到高峰7.9%,之後便一路下降。

至於經濟成長率,香港東亞銀行在4月14日發布的報告中指出,受到美國次級房貸因素影響,香港經濟成長將從去年6.3%減緩至今年的4.5%。不過,去年算是香港的「好」年,香港人才管理協會及香港浸信會大學去年一項薪酬福利調查指出,2006年7月至2007年6月,香港公司員工平均薪資上升2.9~3.6%,加薪幅度為1998年以來的最大值。

多數香港工作者對現況還算滿意,但回首過去10年,他們也走過了各種不同階段的挑戰。

時光倒流至1997年香港回歸中國大陸前。在長達數年的移民潮中,白領精英見面的問候語是:「你什麼時候走?」而不是「你走不走?」中階主管加速升級

「愈高階,愈害怕,」來自香港的台新全球人壽保險籌備處總代表李勵雄回憶。他在加拿大求學、工作近20年後,1994年底回到香港,親眼見證了回歸當天的歷史時刻。當時很多人都無法理解,他為什麼做出這個跟大家「背道而馳」的決定。

「我認為中國大陸已經開放了,」李勵雄說。他高中畢業後就離開香港到美國讀大學,很想回故鄉做點事。

職場上高階人才呈現前所未有的真空,反而造就讓中階主管脫胎換骨的場域。「等於強迫他們擔當重任,每個人成長都非常快,」李勵雄描述。當時40幾歲的他,或許也算其中之一,6年後就從香港宏利人壽助理副總裁轉任為英國保誠人壽香港分公司首席行政長。他說,幾年以後,有些人在國外發展不好,眼見香港情勢穩定,想再回來工作時都發現:「以前我的下屬,現在變成我的老闆了。」

當時香港人主要的焦慮來自於政治,而非個人競爭力。除了因為香港服務業發展的水準遠超過大陸外,也包括從路邊小店到大企業都深植在骨子裡的競爭精神。

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