用才：同儕評鑑，大家一起來

平常忙碌的工作，讓Google員工很少有機會能坐下來暢談對彼此的看法。這樣的評鑑方式，激發藍天浩思考自己未來的走向：「以前以為自己想一直做工程師的工作，但後來發現，我也可以做管理。」因為曾經有同事寫道：「希望你增加領導的責任」，所以他開始讓自己當專案負責人，訓練自己領導能力，對他來說，這是一種學習方法。

同儕評鑑也不是完全沒有成本，如果同時受到很多人邀請，就需要花費不少時間。像今年，有40幾位同事評鑑簡立峰，他也幫100多個人寫評鑑，工程十分浩大。但也因為這項機制，讓Google員工可以不斷進步與成長。