做那改變世界的百分之零點幾

台北市政府消防局第二救災救護大隊大隊長陳崇岳因921地震救難而與當時擔任副市長的歐晉德熟稔。「以我的層級，本來不會有這麼好的互動，」他談起歐晉德時滿臉敬重：「但他總是親自參與第一線，了解我們的需求，關心到心窩裡。」

東興大樓倒塌時，歐晉德第一時間抵達現場，身先士卒卻沒有個人英雄主義。「交代清楚你就去做，不必事事和我報告，我相信你，」陳崇岳引述歐晉德當時的話說。多年後他仍清晰記得歐晉德的當機立斷，以及對同僚的授權與信任。

文字工作者陳芸英以1年的時間貼身採訪歐晉德，寫成《重返危機現場——愛是行動》一書，於去年底出版。她觀察，歐晉德有一種難能可貴的特質：「對人一視同仁，沒有架子。」不分貴賤，一視同仁

寫書前，她跟歐晉德講話的時間不超過3分鐘。但陳芸英毛遂自薦，希望把他過去的救災經驗記錄成書，歐晉德爽快地答應了。沒想到幾天後，《遠見》雜誌創辦人高希均也提出邀約。「他可以一句話打發我的，」陳芸英說。但歐晉德沒有：「已經有人寫了，你們晚了幾天。」他選擇婉拒高希均，即使兩人有30多年的交情。

作為領導者，歐晉德「不分貴賤、一視同仁」的「搏感情」，確實讓最基層員工也清晰感受到他的誠意。「好的工作態度會傳染，」歐晉德相信。他最喜歡到處跟人分享基層人員認真「打拼」的故事。

麥淑莉進駐高鐵推動專案後，即要求13位高階主管都效法歐晉德，隨身攜帶小本子，只要看到同仁有好的表現，當場記錄。「最後13位主管都交出來了，」麥淑莉在卓越服務競賽頒獎典禮上發表感言時，也難掩動容地說。

不過，除了建立凝聚力，歐晉德另外一個更大的目標，是帶領高鐵團隊「找到未來的方向。」

「確定了方向，剩下的都是過程，」歐晉德說。他對「方向」的定義既大器且明確：「高鐵要變成台灣的驕傲。」

縱然已進入民間企業，歐晉德渾身上下的使命感依舊強烈。這句話以及「要對國家有貢獻」，在1小時的採訪裡，他講了不下10遍。降職減薪的生涯軌跡