3年磨出一個好故事，值得！

「他是領導，他是船的舵手。」

「冷靜得有點可怕。」

「他經常說：做到100分，做到最好。」

「他不滿意，會一直做下去。」

「為了品質，他沒有schedule。」

這些描述會讓你想到誰？企業家如郭台銘或是張忠謀？不，都不是。答案恐怕讓很多人跌破眼鏡，他們談的，是喜劇之王，以「無厘頭」旋風席捲亞洲，人稱「星爺」的香港演員兼導演周星馳。

2004年，周星馳以《功夫》一片打破香港電影所有賣座紀錄，全球總票房超過台幣25億元，還入圍金球獎最佳外語片。自此，所有影迷都在心急地等候：他的下一部作品在哪裡？

2008年，整整3年後，周星馳終於推出了《長江7號》。除了各種圍繞劇情的討論，另外一個引人好奇的問題自然變成：為什麼周星馳拍電影拍得愈來愈久、愈來愈慢？

什麼是快，什麼是慢？這個關於「時間」的概念，在搞笑鬼才、喜劇天王周星馳身上，事實上有著非常多有趣、多元、豐富的對比與反差。kuso演員vs.嚴格導演

比方說，順暢的轉場銜接與快節奏，一直是組成周星馳電影魅力的要素之一，看他的電影永遠讓人不嫌膩，即使是螢光幕上重播N次的舊作，不管從哪個段落切進去，都照樣能讓人一口氣笑到劇終。

然而，真實生活中的周星馳自己，卻完全不符電影上那個不按牌理出牌、kuso的形象。他的講話速度很慢，經常是一個字一個字一邊想，一邊講。思考的時候表情嚴肅，眼神銳利。如果不喜歡你的問題，也毫不客氣，會狠狠瞪你一眼。

大部份人最熟悉的莫過於「演員周星馳」，不過，從成立「星輝公司」後，周星馳另一個更重要的身分，其實是「導演周星馳」與「CEO周星馳」。這一面的他，低調、少言、專注、極盡要求。

銀幕上行雲流水的喜劇感，背後靠的是周星馳再三雕琢的分秒堆積而成。「他的搞笑都經過精密的計算，」負責《長江7號》視覺特效的香港萬寬電腦藝術設計公司CEO黃宏顯一語中的地描述。

時間的價值，並不只在「快」與「效率」這兩個面向，從周星馳身上看到的詮釋，就是用時間「一磨再磨」，磨出橫掃票房威力無敵，又深入觀眾記憶的好電影。