非洲︰成長力道強勁，商人新綠洲

《時代》雜誌（TIME）報導，日本企業從1990年代受到西方影響，開始逐漸拋棄以往緊密結合的群體文化，而取法美國績效取向的薪酬制度與管理方法。員工關係也由單純團隊導向，轉變為個人間的競爭關係。在這樣的背景下，對日本工作人來說，越來越看不到乾杯大賽、公司活動，且升遷取決於個人績效表現是否良好，無關年資長短。

然而，隨著日本走出泡沫化經濟的陰影，日本企業似乎再度流行這些回歸民族性的群體活動，高唱「當我們同在一起」。某科技業人資主管就說，企業老闆時興在下班後，和員工一起去啤酒吧聊天，而且，「不必特別花時間在辦公室與員工搞溝通遊戲，因為我們又可以藉著這些群體活動搏感情、振奮士氣了。」美國︰企業領導人越來越多外國臉孔

美國知名企業的領導者，正出現越來越多外國面孔。

攤開《財星》雜誌（FORTUNE）的「美國企業100強排行榜」（FORTUNE100），有高達15位企業領導人出生於美國以外的地區。剛走馬上任的花旗集團執行長潘偉迪（VikramPandit，見右圖），就出生在印度。

相較於1996年時，FORTUNE100中只有9位企業領導人來自國外，且多為加拿大、歐洲等西方社會國家，現在的15位外國CEO，多半來自距美國更遙遠的國家，如埃及、印度、摩洛哥等。

《財星》分析，這個轉變反映出外國市場對美國企業的重要性日益升高。標準普爾500指數企業的全球營收，有超過一半來自美國海外；6年前，這個比例只有三分之一。華頓（Wharton）商學院的教授指出，儘管FORTUNE100的企業總部在美國，但這些企業早已不認為自己僅是美國公司，而是以全世界為舞台。

事實上，美商奇異（GE）的發言人亦指出，在全球化時代就算是美國員工，「是否有國際化經驗」也是美國企業內部晉升的必要條件。