該接受升主管，還是繼續實作？

其實「擔任管理職」跟「單純做設計」，兩者間並沒有衝突，但是我比較建議Mary繼續待在主管職。從履歷表中，看得出來Mary是個有能力、願景與使命感的人，既然Mary一心想把台灣的設計推上世界舞台，反而應該要把握當主管的機會，透過當主管的過程，帶著下屬一起做設計，分享自己的經驗，同時藉此機會接觸到更多、更大型的案子。

尤其在跟國外大廠接觸的過程中，Mary因為有實際感受外國文化的經驗，更能理解他們將文化融入設計理念的手法與技巧。如果能因此把國外設計能量與台灣文化結合的理念及經驗，讓更多專業設計人才了解，這對國內設計人才走出自己的路，會有很大的助益，我想這些計劃能讓Mary達成自我實現並滿足成就感，也可以為公司、為產業培養更多人才，將自己的理念與影響面極大化。

我過去也曾經跟國內從代工走向自創品牌的3C產業公司的工業設計部門共事過，這些主管們的心路歷程都跟Mary相似，也因為使命感的驅策，不斷地在與國外合作的過程中，汲取新知，等到公司財力、物力支持的機會到來，全力釋放自己的創意，做出自己的設計，和同事也獲得不少國內外設計大獎，所以當主管還是可以兼顧設計工作的。

不過，並不是所有人的人格特質與性向都適合擔任管理職，所以Mary應該先衡量自己的特質是否喜歡並適合擔任主管，若願意給自己挑戰的機會，我會建議Mary繼續攻讀MBA學位，培養自己在管理方面的認知及專業職能。相反的，如果Mary仍然覺得自己對從事管理職不感興趣，建議Mary不要放棄現在的工作機會，畢竟在台灣能夠有足夠資源提供Mary發揮設計能力的舞台實在難求。許書揚現為保聖那管理顧問公司、經緯智庫（MGR）公司總經理