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作者/王曉晴Cheers雜誌第85期 2007-10-01 圖片來源:

另外,「數字」也是吳宗恩過去的最大困擾。

他笑說:「做技術出身,毫無數字概念。」過去經常花錢在不必要的支出,例如買100萬元烘焙機器也不手軟,或傻傻聘一堆人來執行申請ISO認證,後來發現根本是人力浪費。他坦言,之前是獨資者,花錢不必向人報告,因此有時會憑感覺做事,甚至很相信部屬判斷,後來才發現多花冤枉錢。

這是中小企業的發展盲點:制度面薄弱,老闆說了算。老闆的經驗與直覺往往是公司決策,好處是上命下達,執行力強,壞處是經常無端浪費資源。

現階段看來,亞尼克擁有過半股權,吳宗恩身兼董事長與總經理,是主導者,未來是否依然如此,有待觀察。專家診療室游明德(普華國際財務顧問公司執行董事)

中小企業家的成功特質是,具智慧與敏銳觀察力,能創造出具市場區隔性、有創意的商品或服務。而這些特質就是集團看中的合作或投資條件。

面對企業擴充時,中小企業家最常遭遇的瓶頸是「不足」:包括財務、人力、管理、經驗與通路等。於是,兩廂互補下,中小企業與集團進行合資、併購,劃分股權。但,原本獨領風騷的企業家,最後可能被殘酷的除名或被迫退場。

其實這是「選擇」問題,中小企業家也能獨立經營,等企業慢慢長大,但更多創業家不願放過快速成長機會,既然如此,底下的現實問題值得關注:1.做好心態調整

由於資源有限,中小企業對公司制度、法規、數字都較有彈性,人的因素佔很大決策成分。可是企業擴充後,就必須透過制度建立運作模式,人的比重應縮小。

這中間會產生衝突,創業家要調整心態,接受不再是一人獨大、一人決定的思維模式。若無法接受被牽制的決策方式,就要審慎思考是否與集團合資,否則最後必然產生衝突。2.從老大變老二

你能否接受有一天老大變老二,主導權拱手讓人?

優質企業持續擴張,增資是必然結果,創業者很難確保財力能跟上集團的強大後援,所以創業家的股權極有可能被稀釋,大股東變二股東,甚至是小股東。

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