培育台灣人才到亞洲發光

談到工作安全，所有人第一個想到的就是杜邦。對外部的訪客來說，很少辦公室像杜邦一樣，必須小心翼翼，耳邊不時傳來杜邦員工的提醒，因為稍不小心，就可能違反公司的安全守則。

環境安全最佳典範

任何會議的第一個議程，就是安全議題，詳細說明樓層地圖以及逃生路線。走樓梯時，一隻手一定要握住手扶把；筆筒裡的原子筆或鉛筆的筆頭必須朝下；所有電線或連接線都整齊地裝在壓線盒中。

每個人辦公桌上擺放的東西務必收拾整齊；訪客進入工廠時，必須全副武裝帶好安全帽、護目鏡、耳塞、防護鞋，還得先看完安全規定短片，才能正式進入工廠……。

如此繁瑣的規定，就是希望員工可以放心地在這裡工作，毫無後顧之憂。今年2月，台灣杜邦位於桃園的電子廠，達成1萬個安全工作日的記錄，而且長達27年都沒有發生任何重大意外。

為了徹底落實公司的安全文化，由員工自行組成中央安全委員會，底下包括辦公室安全、緊急應變、職業健康安全、駕駛安全以及製程安全等委員會，負責監督與宣導相關的安全措施。

事實上，成立200多年的杜邦，已經建立一套相當成熟而完整的管理制度，不僅在環境安全上，也包括人才發展計劃，核心關鍵就在於靈活而有彈性的工作輪調機制。工作輪調機會多

在杜邦，很難聽到有人抱怨有工作倦怠感，所有人必定要更動職務，接受新的挑戰與刺激。

每年公司會進行人員發展評估，將所有員工分成4大象限：A.已經準備好，可以移動到新職務。B.不符合目前職位，需要再學習並轉換職務。C.未來1年暫時不需要移動。D.剛剛接手目前的職務。

發展的重點放在前兩類的員工，針對他們的需求，找到適合的新職務。亞洲明日之星輸出地

另一方面，杜邦可以運用全球資源替員工找到更好的出路，「他們在全球的據點提供非常多機會，員工的生涯發展也會有更多的可能性，」受邀擔任評審的信義房屋董事長周俊吉表示。

以亞洲地區而言，台灣的員工完成績效評估之後，再與全亞洲的杜邦員工共同進行績效排名，並由全亞洲的高階主管共同評估，找出有潛力的明日之星。