職場必備邏輯思考力：想要言之有物，先改掉５個不良習慣

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 如何培養解決問題的能力？你該先練習「多觀察」。麥肯錫的金字塔邏輯思考模式，身為工作人必學。
2. 以下5個思考習慣病，你犯了幾個？
3. 想要培養自己「有邏輯的思考」？你該練習，反覆問自己這3個問題：為什麼、那又怎樣、如果……

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1.麥肯錫經典：金字塔邏輯分析

由麥肯錫顧問公司第一位女性管理顧問芭芭拉‧明托（Barbara Minto）發展的「金字塔原理」，是學習邏輯思考能力最重要的架構，更成為麥肯錫訓練顧問寫作、簡報與邏輯思考的經典教材。

簡單來說，金字塔原理的邏輯思考模式就是分類與歸納的過程。請先閱讀以下的清單：

「葡萄、牛奶、馬鈴薯、蛋、紅蘿蔔、柳橙、奶油、蘋果、酸奶油」

若你真的依照以上的順序，可能會覺得很難背下來。但如果你把它們分類，就能加快速度。

這就是所謂的金字塔原理，它包含3大原則：

(1)任何一層的觀點都必須是下面一層觀點的總結，例如「水果」是葡萄、柳橙、蘋果的總結。

(2)每層中的細項必須具備相同特性，也就是他們彼此之間的地位是平等的。

(3)每個細項的排列順序必須符合邏輯，例如，葡萄、柳橙、蘋果這3項水果的排序一定要有意義，不是隨意亂排。假設，你要說明的是某地盛產這3種水果，那麼你可以依照生長季節或產量規模等標準來排序。

這是由下而上的思考方法，當你在寫文章或是報告時，便可採取這種方式，將你手邊所有的內容或素材一層層往上進行分類，建立清楚的架構，讓人很快抓住重點。

相反的，當你分析問題時，則是運用由上而下的思考方法，分析問題存在的原因，再針對個別原因想出適合的解決方法。

我們最常犯的錯誤是，找出問題原因，然後想出解決方法，但卻沒有想清楚原因與方法之間的邏輯關係。解決方法雖然很多，卻不清楚這些方法到底是解決了問題的哪個原因。

金字塔原理是非常實用的思考模式，如果願意花時間學習，就能像麥肯錫頂尖顧問，擁有清楚的邏輯分析能力。

2.打破5大不良思考慣性的毛病

在學習邏輯思考模式的同時，還要徹底打破你過去習以為常的思考慣性，才能有突破性的方法。