3大步驟，當個稱職專案領導人

時間管理是專案執行時可能碰到的大問題，訂出計劃就能避免時間掌控出現差錯。訂出計劃進度後，一定要設一個里程碑，每個星期或每一天都要去檢查進度，查看進度是否按照原先設定的方向和目標走，如果沒有就要修正，或趕快補足。

作為一個專案領導人，絕對需要老闆賦予你監控團隊成員的權力，才能要求每個人都得按時繳交進度給你，否則這個專案完成不了。在這樣的情況下，定時寄進度表給你的同事，他們就會知道什麼時候該交出他要負責的部份。很多白紙黑字的規定寫出來，大家就一定要按照計劃走。

如果第一次接手專案，很容易完全摸不著頭緒，建議可先去請教有經驗的同事，詢問該注意哪些事情。當然做計劃是最重要的，至少保證做出來的東西不會差太多，而且當你做好每一步計劃時，可先請教不同專業的人，給你不同的意見回饋。

重要的是，當你執行專案時，不單只是把它做完就好，還要想到跟這個專案有關的人最後會不會滿意，當你從滿意度去思考，最終出來的成果就會有一定的品質。