升遷比別人快，用善意贏得支持

至於要讓其他資深主管接納你，要抱持比較謙虛的態度。我負責財務，不熟悉其他事業群的專業，但公司所有單位皆為命運共同體，我需要他們的幫忙才能把工作做好，而我做得愈好對他們也愈有幫助。

那時候我年紀比較輕，我讓他們知道自己也不免會犯錯，但我每次的錯誤都是一次成長，所以請他們多包涵、指教，我用這樣的方式，獲得其他事業群資深主管的信任。心存感激，給員工更好的

新官上任一定要急著燒三把火嗎？除非你的升遷事關立即變革，否則與其馬上找東西改革，倒不如先把組織穩定下來，因為當你急著有所建樹，最後就容易挑東挑西，讓大家都不舒服。我認為員工對你敬重，並不是因為你的威嚴或強勢；你之所以受到敬重，是因為員工遇到困難時，你可以幫他解決。

不少年輕主管在升遷後，只看到手上握有龐大的權力與資源，卻沒意識到自己肩上的責任也加重了。

其實，當你升上主管職之後，你的成就已非個人功勞，你的成敗與否，絕大部份取決於下面的人做得好不好，你今天能坐上這個位置，應該心存感激，不僅要珍惜過去跟你一起打拼的這些人，當你知道他們需要的是什麼，也要常常自問：你能不能帶給他們更好的工作環境、或是更快樂的主雇關係？