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從大學教授轉戰零售業CEO,大潤發流通事業總經理魏正元, 習慣從不同角度思索問題, 也很懂得抓住老闆和顧客目光, 究竟什麼是他轉戰新領域的成功祕訣? 他將現身說法。
丟掉畢業證書,激發更多潛能

建議妳,不管做任何行業,都別自我設限。覺得方向感對了,就繼續往下走,也許妳會發現新桃花源。若失了準頭,一直、一直都在迷路,無法突破困境,再回頭或設停損點也不遲。做牛肉麵上的蔥花,讓人一眼看到

李:轉戰2年便當上總經理,究竟你怎樣讓人一眼就看見?

魏:我之前談到的牛肉麵上的蔥花是形容詞,意思是追求卓越。

由於每人的個性、人格特質、智慧專長不同,導致每人追求卓越的方法也不一樣。唯一共同點是除非你是天才,否則每人只能專注在某件事上追求卓越。

因此,想成為卓越職場工作者,要先弄清楚你的專長是什麼?再極盡發揮與堅守專長。

例如我的專長是創新思考,不僅止於改變現況,還有對未來服務提供想像。當我還是中和店店總經理時,就創新提出「西瓜不甜,吃到皮也可以退」、「別家買不對,這裡可以退」等服務概念。這是早期無法想像的,更是超越一般人消費習慣的創新思維,但我發現這樣能增加中和店的銷售機會,我就拼命推出與貫徹創新服務,透過「服務力」把顧客抓住。

當我抓住顧客後,就更有餘裕把弱勢補齊,例如提供消費者更好的商品內容與價格。

李:40歲時學法語,也是你讓人一眼看到的祕訣?

魏:原本聽說法語是全世界最美麗的語言,但學習相當困難。

由於大潤發2001年與法國歐尚集團合作採購業務,因此講法語變成工作必備條件,就沒有討論餘地,去學就是了。學久了,自己也愛上講法語的感覺。

永保學習態度也是讓人一眼看見的重要祕訣。除了學法語,我也學財務、稅務管理、電腦系統,學習新知識,絕不因當上總經理或其他職務而停滯。思考的過程是要激發新的決策

李:除了學習新知外,還有?

魏:思考。

我經常在思考,不斷思索對或錯的答案,例如飲料要同品項或同品牌擺在一起?為何我們和競爭對手每年要花幾億元印DM,不印難道就會減少營業額?

有時思考無法立刻得到解答,但思考的過程很有趣,更重要是能激發新的決策。

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