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作者/Cheers雜誌第80期 2007-05-01 圖片來源:
從大學教授轉戰零售業CEO,大潤發流通事業總經理魏正元, 習慣從不同角度思索問題, 也很懂得抓住老闆和顧客目光, 究竟什麼是他轉戰新領域的成功祕訣? 他將現身說法。

李光莉(以下簡稱李):從學界到業界,你是否質疑過你的決定?

魏正元(以下簡稱魏):大家都認為我做了很大的生涯轉變,覺得當企管系教授,和賣場服務員、店總經理的落差很大。

但我卻不這麼認為,因為當時我在學校教的理論都是由業界累積產生的,所以轉戰實務界,只是讓我把教學從教室拉到量販店。

況且我在學校教企經班,也常和企業經理人討論實務,常問大家為什麼這樣、那樣?我發覺我和實務界的距離很近,於是當潤泰集團總裁尹衍樑邀請我轉戰實務界,我沒有猶豫就答應了。生涯是準備出來的,不是規畫出來的

李:你當時怎麼思考這個決定的?

魏:當時,尹總裁沒開任何條件,也沒有任何工作保障,只問我:你有沒有興趣?懂不懂?他認為教授不一定懂實務,也不一定對細節管理有興趣。我當時心想我有興趣,而且也準備好了,所以決定接受挑戰。

很多人曾問我怎麼規畫生涯?但我認為生涯是「準備」出來的,不是「規畫」出來的,你想做什麼,不如你準備好做什麼。

譬如我教書時,我知道我不想一輩子教書,那是我最後會覺得有些厭煩的工作,所以我教企經班,常向企業經理人請益,緊密結合理論與實務,持續累積知識與技能,讓我處於準備好的狀態,一有機會跨界發展,就不覺得有障礙。

因此,把自己準備好,便有機會快速被人賞識,就像牛肉麵上的蔥花一定會被看到,所謂的工作保障與條件自然伴隨而來。

李:要有把握才能轉戰?

魏:其實未必。

我在36歲轉換跑道,有人認為這是偏高的年紀,但我讀書讀到31歲,36歲的我只工作5年,我覺得自己還年輕,要勇於嘗試。

我的個性是一旦選擇了,就要認真做,即使最後發現選錯了,這裡沒有我可發揮的空間,也至少能讓我確定這個工作不適合我,這樣的過程是必要的投資。

人一生都會做對、做錯決定,但經過一次次的投入與思考後,做錯決定的機率會越來越小。而且當你做對了一個決定,就可能幫你找到人生的正確方向。

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