外匯高手，掌舵中時電子報

近幾年，台灣報業的版圖加速重洗，生存的挑戰似乎越來越嚴苛，當關門、裁員的負面消息一再傳出，讓外界對媒體的前景感到不樂觀時，《中時電子報》（中時網路科技公司）卻悄悄地在編輯團隊上，擴大了編制。

這一年多來，《中時電子報》陸續招募的記者人力，達15人左右的規模，路線分為政治組、社會組與財經組。規模宛如一個綜合型雜誌的作戰編制。獨立事業體，編制逆勢成長

「今年記者人數預計可能到20人左右的規模，」《中時電子報》總編輯郭至楨說。

當同一集團的《中國時報》、《工商時報》，在人力上逐漸採取精簡路線，《中時晚報》甚至還結束營業，為什麼《中時電子報》在人力上，卻逆勢成長？

事實上，從1999年成立開始，《中時電子報》就是一個獨立的事業單位，在自負盈虧的原則下，所使用自《中國時報》、《工商時報》的任何一條新聞內容，都必須付費。

當《中時電子報》≠《中國時報》或《工商時報》，郭至楨說，不管在內容或業務上，「一定要以獨立媒體的定位來運作，要不然會禁不起外界考驗。」

因此，當《中時電子報》在2003年首度損益平衡，隔年開始賺錢後，對於自產新聞內容的態度也轉趨積極。目前每天下午2點過後，陸續可以生產出7類8張A4大小的晚報內容，企圖擺脫外界把它歸為《中國時報》「網路版」的角色。總編輯是財務大臣出身

在幕後運籌帷幄、肩負轉虧為盈重任的總編輯郭至楨，在媒體業中，可說是身分最特殊的總編輯。輔仁大學MBA畢業的他，最初的專長是在中時報系負責資金調度與外匯操作。

「我以前有個綽號叫『老鼠屎』，」穿著談吐總是一副雅痞風的郭至楨，口中竟吐出了一個令人意外又好笑的綽號。

他解釋，當年負責中時報系的資金調度時，每天手握10?20億元的資金，加上紙張、物料都從國外大量採購，為了降低匯率損失，他也肩負避險的工作。

「我很大膽，每次敲匯率時，都一定能敲到最低點，同行都直接跟銀行說，要跟我用一樣的匯率，讓銀行壓力很大，」郭至楨笑著回憶那段精采又大膽的3年資金調度工作。