外匯高手，掌舵中時電子報

後來，當中時報系決定跨足網路事業時，郭至楨奉創辦人余紀中之命，加入新成立的《中時電子報》，負責營運架構與策略規劃。

2000年開始，郭至楨逐漸往編務角色移動，但沒多久便經歷網路泡沫化的考驗，公司從200多人，一路砍到最低時候僅剩50人左右。在歷經生死存亡的關頭，郭至楨還得以副總編輯身分兼任行銷副總經理，正式扛業績，「任務就是要breakeven（損益平衡）！」從財務到總編，大家都在觀察他

「兩個角色在過程中，不只要與團隊磨合，也有觀察期的問題，」郭至楨感受到，每個人都用大眼睛看著他。為了消除疑惑，郭至楨只能全力以赴。

他親自採訪、提筆寫稿、也輪班做文稿。為了發展語音內容，在人力不足下，他自己拿著MP3連線錄音再轉檔。

為了打破「page-view不高、業績無法推動」的迷思，郭至楨親自跳下去帶頭做整合行銷的企劃，證明給業務看，「一個月的淨利也可以有300萬！」

在角色與專業轉換過程中，曾有一段時間，郭至楨常常半夜睡不好，想著想著就把靈感記在床邊隨手抓得到的筆記本上，第二天立刻上戰場印證。在完成損益平衡的目標後，直到前年底，他才專心做總編輯的角色。

從「財務大臣」到「總編輯」，這一路過程看似戲劇化，但在每一個角色專業上所應有的歷練，郭至楨都走得亦步亦趨。

「當機會來時，沒有絕對的成功與否，但一定有絕對投入的問題，」郭至楨如此歸結。