培養冠軍的秘密

浩漢產品設計公司總經理陳文龍SWOT分析，找出冠軍特質

企圖成為冠軍，須先找出冠軍特質與條件，就是SWOT分析，找出你能贏別人的優勢，並彰顯強項。執行力、組織力、創新力

一個人的才能養成可分成3階段：

第1，執行力，就是技術專精。例如圖畫得很棒，色彩調得搶眼，但在組織裡，想成功達成任務，仍要有跨部門整合能力，也就是能整合他人，或能被他人整合。

第2，組織力，就是資源整合能力，善用跨部門的專業與才能，創造更高價值。

第3，創新力，就是知識加值，經驗累積能支援你做出最適宜、不一樣的決定，產出便會與眾不同。貫穿這3階段，便能異軍突起。企圖心決定一切

企圖心與意志力很重要。現今是個人差異極小的競爭時代，有無自發性「想贏」的企圖心，將決定你能否異軍突起。

冠軍不是不能獲得，是你不想，一旦你「想」成為冠軍，會願意一直投入，碰到瓶頸更會想盡辦法解決，意志力將引導你走向成功。放開，才有成長

通常懂得放開舊有窠臼的人，成長空間將更廣大。

歐洲人在設計上之所以表現傑出，就因為他們生活體驗豐富。我到歐洲與歐洲人一起工作期間，我常思考他們為什麼這樣做？一直問為什麼？技巧與知識能被訓練，圖畫得不好，畫1次、2次、10次，總能練到好，但要到達冠軍層次，便要從know-how（知道如何做），提升到know-why（知道為何這樣做），才能做出與眾不同。奧美廣告公司董事總經理李景宏

選擇適合發展的領域

想成為冠軍，本質要夠好，就是你的本質要適合此領域。就像仙人掌適合生存在沙漠，不要硬是遷移到寒帶地區。

例如廣告業需要創意、溝通、文學藝術等特質，在你的生活經驗中，你喜歡文學、電影嗎？假設你完全不碰觸這類經驗，便很難跟廣告業有連結，也很難熱中。

若你不熱愛這份工作，卻因為求生存而逼自己喜歡，這樣「逼」所能發揮的功效非常有限，也許可生存，但難活得精采。不斷問自己「為什麼」

冠軍的觀點常會異於常人，產出令人驚豔作品。觀點本身並無對錯，重點是思考脈絡是不是makesense（符合期待），做每項決定前，都要先「思考」，究竟為何要這樣做？是否有其他選擇？能否產生正面效益。